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Was für Existenzgründungen und größere Unternehmen selbstverständlich ist, ist bei kleinen und mittelständischen Unternehmen noch längst nicht die Regel: Eine integrierte Planung von Umsatz, Kosten, Gewinn und Liquidität.
Ziele setzen und überprüfen
Eine solche Planung hilft auch gestandenen Unternehmern dabei, Ziele zu setzen und auf ihre Umsetzbarkeit hin zu überprüfen. Durch eine integrierte Planung lassen sich Fragen wie „Reichen die Kapazitäten für die Erreichung der Planumsätze?“ oder „Spielt die Liquidität mit?“ leichter beantworten.
Maßnahmen planen und Budgets festlegen
Insbesondere wenn Sie größere Investitionen oder Umstrukturierungsmaßnahmen planen, sollten Sie die Kosten und die erwarteten Auswirkungen auf Umsatz und Ertrag in einen Plan aufnehmen. So erkennen Sie frühzeitig, ob zusätzlicher Finanzierungsbedarf besteht. Mit einer integrierten Planung sind Sie dann auf das bevorstehende Bankgespräch bestens vorbereitet.
Das Ziel ist ein Gesamtkonzept
Das Ziel einer solchen Planung sollte ein Gesamtkonzept sein, bei dem die Abhängigkeiten zwischen den einzelnen Plänen berücksichtigt werden. Dann ist es mit geringem Aufwand leicht möglich, verschiedene Szenarien durchzuspielen. So beantworten Sie Fragen wie „Was passiert, wenn mein Umsatz 10% hinter meinen Erwartungen zurückbleibt?“ oder „Wie wirkt sich eine Verringerung meiner Marge auf den Ertrag aus?“
Regelmäßige Erfolgskontrolle wird möglich
Erst mit einer solchen Planung ist eine sinnvolle Kontrolle möglich. Denn ohne Planung lassen sich keine Abweichungen und damit auch keine Probleme und Schwachstellen erkennen. Eine sorgfältige Planung sorgt dafür, dass Sie frühzeitig erkennen, wenn etwas aus dem Ruder läuft und rechtzeitig gegensteuern können..
Der Aufwand: Für Unternehmer überschaubar
Im Vergleich zu einer Planung für eine Existenzgründung ist der Aufwand für bestehende kleine und mittelständische Betriebe überschaubar, da auf vorhandene Zahlen zurückgegriffen werden kann. Kosten müssen meist nicht aufwändig recherchiert und Umsätze nicht detailliert hergeleitet werden, da bereits Erfahrungswerte vorliegen. Das macht eine solche Planung für bestehende Unternehmen überdies genauer als eine Planung für eine Neugründung.
Trotz des überschaubaren Aufwands wird eine integrierte Unternehmensplanung von klein- und mittelständischen Unternehmen viel zu selten genutzt. Wenn Sie für 2010 und die Folgejahre noch keine Planung erstellt haben, wird es nun höchste Zeit.
Ich unterstütze Sie gerne dabei, Ihren Erfolg zu planen und zu erreichen. Meist lässt sich mein Einsatz bei Ihnen mit einem 50-prozentigen Zuschuss fördern.
Ihr Unternehmensberater
Markus Selders
Schlagworte: Businessplan, Geschäftsplanung, Mittelstand, Mittelstandsberatung, Planung, Unternehmensberatung, Unternehmer