Viele Chefs oder Chefinnen von kleinen oder mittelständischen Unternehmen arbeiten hart und viel. Sie kommen morgens als erste und schließen abends als letzte die Türe zu, nachdem sie noch die Arbeiten erledigt haben, die ihre Mitarbeiter am Tag nicht geschafft haben. Sie vergeben nur ungern Aufträge an Profis. „Das können wir selbst viel billiger!”, ist die Devise.

Zugegeben, das Bild ist überzeichnet. Aber ein bisschen finden wir uns doch zumindest manchmal alle in diesem Unternehmer-Typ wieder.

So wird der Unternehmer zum Engpass

Bitte verstehen Sie mich nicht falsch. Ich möchte Sie nicht in Ihrem Engagement, Ihrem Fleiß und Ihrer Einsatzbereitschaft bremsen. Wenn die Zeit frei ist und Sie Know-how und Begabung für die Arbeiten haben, spricht nichts dagegen, Dinge selbst zu machen.

Aus meiner Erfahrung weiß ich, dass es meist anders aussieht. Da streicht der Unternehmer die Verkaufsräume selbst, während an seinem Schreibtisch wichtige Entscheidungen auf ihn warten. So wird der Unternehmer schnell zum Engpass in seinem Unternehmen.

Setzen Sie Prioritäten

Wie schaffen Sie es nun, den Engpass „Unternehmer” zu entlasten? Setzen Sie Prioritäten! Fragen Sie bei jeder Aufgabe:

• Muss ich das wirklich selbst machen?
• Wer könnte es für mich erledigen? Ein Mitarbeiter? Ein Dienstleister?
• Was würde es mich kosten, die Aufgabe abzugeben?

So schaffen Sie sich Zeit und Raum für die wirklich wichtigen Dinge in Ihrem Unternehmen. Wo soll es in den nächsten Jahren hingehen? Wo kann ich unsere Abläufe verbessern, um dauerhaft Kosten zu sparen? Wie verändert sich der Markt um uns herum und wie müssen wir darauf reagieren?

Treffen Sie die wesentlichen Entscheidungen

Das sind die Entscheidungen, die nur Sie in Ihrem Unternehmen treffen können. Häufig fällt es gerade in schwierigeren Zeiten schwer, sich mit diesen – dann häufig unbequemen -Themen zu beschäftigen. „Die Zeiten sind schlecht, da muss ich selbst ran. Schließlich müssen wir sparen!”, dient manches Mal als Ausrede, sich nicht an den Schreibtisch zu setzen und an den wahren Problemen zu arbeiten.

Ein Unternehmensberater kann helfen

Ein Unternehmensberater kann helfen, den Blick auf die wichtigen Aufgaben zu lenken und Prioritäten setzen. Er kann Ihnen helfen, die wichtigen Entscheidungen vorzubereiten und Ihnen damit auch ein Stück Arbeit abnehmen. Damit hilft er Ihnen, den „Engpass Unternehmer” zu entlasten. Und so relativiert sich auch sein oft sogar bezuschussbares Beraterhonorar sehr schnell.

Entscheiden müssen Sie allerdings immer selbst!

Ihr Unternehmensberater für den Mittelstand

Markus Selders