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KfW vergibt Unternehmenspreis GründerChampions 2011

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Der Preis wird im Rahmen der Deutschen Gründer- und Unternehmertage (deGUT) am 21. und 22.10.2011 vergeben.

Bewerben dürfen sich alle Unternehmen, die nach dem 31.12.2005 gegründet wurden. Darüber hinaus besteht auch die Möglichkeit, Firmen für den Preis vorzuschlagen. Dies funktioniert schnell und einfach über dieses Formular.

GründerChampion 2011“ wird je ein erfolgreiches Start-up aus jedem Bundesland, das innovative Ideen verwirklicht und ökologische und soziale Verantwortung übernimmt. Alle 16 Landessieger haben die Chance, auch Bundessieger zu werden. Preis gibt es in den folgenden Kategorien:

  • Geschäftsidee und Innovation
  • Ökologische Verantwortung
  • Soziale Verantwortung

Das Preisgeld beträgt jeweils 6.000 €. Die Sieger werden auf der feierlichen Eröffnungsveranstaltung der deGUT am 20.10.2011 im Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie ausgezeichnet und präsentieren ihr Unternehmen auf der deGUT einer breiten Öffentlichkeit. Auch eine begleitende, kostenlose Pressearbeit durch eine PR-Agentur winkt den Siegern.

Hier geht es zum Wettbewerb. Bewerbungsschluss ist der 01.08.2011.

Ihr Existenzgründungsberater aus Aachen

Markus Selders

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Selbständig oder Unternehmer?

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„Morgen selbständig, übermorgen reich!“ titelt ein Artikel bei Spiegel Online zum Thema Existenzgründung. Dass diese Erwartung nicht realistisch ist, wird deutlich geschildert. In vielerlei Hinsicht stimme ich der Autorin zu. Zum Beispiel was das Thema Anlaufkosten und Anfangsverluste angeht. Hier kalkulieren viele Existenzgründer zu optimistisch.

Selbstständig heißt selbst und ständig?

Zugegeben, der Artikel beleuchtet das Thema Existenzgründung aus der freiberuflichen Perspektive. Diese hat oftmals eine große Parallele zum Angestelltenverhältnis: Man verkauft Arbeitszeit gegen Geld. Als Unternehmens- und Existenzgründungsberater ist mir diese Situation nicht unbekannt. Dennoch muss man nicht alles selbst machen. Viele Dinge können andere besser, schneller oder günstiger. Häufig sogar besser, schneller und günstiger.

Ziel des Selbständigen scheint es also zu sein, mit seiner Arbeitskraft möglichst ein gutes Einkommen zu erzielen. Meist indem er vorwiegend das tut, was er vorher in der Ausbildung oder als Angestellter gelernt hat. Dieser Ansatz hat seine Berechtigung, führt aber wie im Artikel geschildert meist nicht zu einem deutlich besseren Einkommen und zu einer großen zeitlichen Abhängigkeit vom (selbständigen) Job.

Der Unternehmer erschafft ein Unternehmen

Im Gegensatz dazu erschafft der Unternehmer ein Unternehmen. Ein Unternehmen, das im Idealfall und nach der Anlaufphase auch dann Umsatz und Gewinn erwirtschaftet, wenn der Chef krank oder im Urlaub ist. Dazu werden häufig Fähigkeiten benötigt, die in der Fachausbildung meist nicht vermittelt werden. Alleinstellungsmerkmale müssen definiert, Marken positioniert, Abläufe festgelegt und Verantwortlichkeiten delegiert werden.

Zugegeben, dies funktioniert sicher nicht in jeder Branche und nicht immer gleich am Anfang. Langfristig gesehen geht an diesen Punkten aber kein Weg vorbei, wenn ein Unternehmen mit einem eigenen Wert unabhängig von der reinen Arbeitskraft des Unternehmers geschaffen werden soll.

Arbeiten Sie an Ihrem Unternehmen, nicht in Ihrem Unternehmen

Die Arbeit am Unternehmen wird im Tagesgeschäft häufig vernachlässigt. Schon bei der Gründung sollte dafür im Idealfall Zeit und Budget eingeplant werden. Als Investition in die Zukunft.

Die Entwicklung eines nachhaltig tragfähigen Geschäftsmodells ist eine herausfordernde Aufgabe. Meist funktioniert dies nicht alleine im stillen Kämmerlein. Hier kann ein kompetenter Berater moderierend helfen und durch die richtigen Fragen das (zukünftige) Unternehmen gemeinsam mit Ihnen auf eine solide Basis stellen. Meist lässt sich das Honorar staatlich bezuschussen. So werden die Kosten geringer als Sie vielleicht denken.

Habe ich Ihr Interesse geweckt? Dann freue ich mich über Ihren Anruf (0241-4355938) oder über Ihre E-Mail (Markus.Selders@beraten-und-umsetzen.de).

Ihr Berater für die Unternehmensgründung

Markus Selders

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Setzen Sie 2011 Ihre guten Ideen erfolgreich um!

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Zunächst möchte ich allen Lesern ein gutes und erfolgreiches Jahr 2011 wünschen. Ich hoffe Sie hatten schöne Festtage und sind gut ins neue Jahr gekommen.

Sicher haben Sie auch schon viele gute Ideen, was Sie dieses Jahr in Ihrem Unternehmen verändern und verbessern möchten. Vielleicht haben Sie sich vorgenommen, neue Märkte und Zielgruppen zu erschließen, neue Kunden zu gewinnen oder in die Erweiterung Ihres Betriebs zu investieren.

Die Euphorie zum Jahresanfang in erfolgreiches Handeln umsetzen

Wichtig ist es nun, die Euphorie zum Jahresbeginn in dauerhaftes und konsequentes Handeln zu verwandeln. Dazu hilft es, Ihre Ziele und Pläne zu konkretisieren, sie greif- und messbar zu machen. Das ist auch in der euphorischen Phase am Jahresbeginn häufig keine leichte Aufgabe. Ganz besonders dann nicht, wenn man sie alleine erledigen muss.

Die Umsetzung auch guter Ideen erfordert viel Durchhaltevermögen

Je konkreter Ihre Ziele und Pläne gefasst sind, desto einfacher ist es, im Laufe des Jahres dran zu bleiben und sie konsequent zu verfolgen. Doch selbst gut formulierte Ziele und Pläne laufen Gefahr, im meist hektischen Tagesgeschäft unterzugehen. Am Ende des Jahres stehen dann oft viele nicht verwirklichte Ideen.

Mit professioneller Unterstützung lässt sich mehr erreichen

Ich möchte Sie gerne bei der Umsetzung Ihrer guten Ideen unterstützen. Mit Ihnen gemeinsam Ihre Ideen in konkrete Ziele und Pläne verwandeln. Sie bei der Umsetzung begleiten und gemeinsam mit Ihnen daran arbeiten, dass neben dem Tagesgeschäft auch noch Raum für die geplanten Veränderungen bleibt. Und weil eine gute Zusammenarbeit nicht nur aus Workshops und Gesprächen besteht, nehme ich Ihnen bei Bedarf gerne Aufgaben bei der Umsetzung Ihrer Ideen ab.

Habe ich Ihr Interesse geweckt? Dann freue ich mich auf Ihren Anruf unter (0241) 435 59 38 oder Ihre Mail an Markus.Selders@beraten-und-umsetzen.de!

Ihr Unternehmensberater in Aachen

Markus Selders

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Bruttoinlandsprodukt mit Rekordzuwachs – sind Sie dabei?

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Der Aufschwung kommt. Unternehmensberater aus Aachen helfen Ihnen, daran teilzuhabenDas Statistische Bundesamt meldet heute, dass das Bruttoinlandsprodukt im zweiten Quartal einen Rekordzuwachs von 2,2 Prozent im Vergleich zum ersten Quartal verzeichnet. Das ist eine gute Nachricht, aber sicherlich kein Grund, sich nun entspannt zurückzulehnen.

Den Aufschwung erarbeiten

Auch wenn der Aufschwung die für viele Unternehmen sehr schwierige Situation des letzten Jahres nun etwas abmildert, aus Sicht des einzelnen Unternehmens ist ein gesamtwirtschaftlicher Aufschwung noch kein Garant für individuellen Erfolg. Dieser hängt noch von vielen weiteren Faktoren ab.

Wie sind Sie im Wettbewerb aufgestellt?

Wenn Konsumenten mehr kaufen oder Dienstleistungen beauftragen, tun sie das bei dem Anbieter, der Ihre Bedürfnisse am besten erfüllt. Dazu müssen Sie den Anbieter am Markt erst einmal wahrnehmen. Viele Unternehmen haben in der Krise auch am Marketing gespart. Wenn sie diesen Sparkurs beibehalten, kann es passieren, dass der Aufschwung nun an ihnen vorbeizieht. Weil andere hier besser aufgestellt sind.

Wie wirkt sich der Aufschwung auf die Finanzierung aus?

Aufschwung bedeutet Aufträge. Und die müssen häufig vorfinanziert werden. Dies bedeutet, dass der Liquiditätsbedarf steigt. Viele Liquiditätspolster sind jedoch durch das letzte Jahr weitgehend aufgezehrt. Hier gilt es, den Engpass frühzeitig zu erkennen um rechtzeitig Gegenmaßnahmen ergreifen zu können.

Haben Sie den Aufschwung bemerkt?

Wenn der Aufschwung des letzten Quartals an Ihnen vorbei gegangen ist, sollten Sie sich Gedanken machen. Stimmt mein Waren- und Leistungsangebot? Spreche ich die richtigen Zielgruppen an? Investiere ich genug in Marketing und mache ich die richtigen Marketingmaßnahmen?

Lassen Sie uns diese Punkte gemeinsam anpacken! Damit der Aufschwung auch bei Ihnen ankommt.

Ihr Unternehmensberater aus Aachen

Markus Selders

Weitere Statistiken und Prognosen zum Bruttoinlandsprodukt

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Planen Sie Umsatz und Gewinn

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Unternehmensplanung für kleine und mittelständische UnternehmenWas für Existenzgründungen und größere Unternehmen selbstverständlich ist, ist bei kleinen und mittelständischen Unternehmen noch längst nicht die Regel: Eine integrierte Planung von Umsatz, Kosten, Gewinn und Liquidität.

Ziele setzen und überprüfen

Eine solche Planung hilft auch gestandenen Unternehmern dabei, Ziele zu setzen und auf ihre Umsetzbarkeit hin zu überprüfen. Durch eine integrierte Planung lassen sich Fragen wie „Reichen die Kapazitäten für die Erreichung der Planumsätze?“ oder „Spielt die Liquidität mit?“ leichter beantworten.

Maßnahmen planen und Budgets festlegen

Insbesondere wenn Sie größere Investitionen oder Umstrukturierungsmaßnahmen planen, sollten Sie die Kosten und die erwarteten Auswirkungen auf Umsatz und Ertrag in einen Plan aufnehmen. So erkennen Sie frühzeitig, ob zusätzlicher Finanzierungsbedarf besteht. Mit einer integrierten Planung sind Sie dann auf das bevorstehende Bankgespräch bestens vorbereitet.

Das Ziel ist ein Gesamtkonzept

Das Ziel einer solchen Planung sollte ein Gesamtkonzept sein, bei dem die Abhängigkeiten zwischen den einzelnen Plänen berücksichtigt werden. Dann ist es mit geringem Aufwand leicht möglich, verschiedene Szenarien durchzuspielen. So beantworten Sie Fragen wie „Was passiert, wenn mein Umsatz 10% hinter meinen Erwartungen zurückbleibt?“ oder „Wie wirkt sich eine Verringerung meiner Marge auf den Ertrag aus?“

Regelmäßige Erfolgskontrolle wird möglich

Erst mit einer solchen Planung ist eine sinnvolle Kontrolle möglich. Denn ohne Planung lassen sich keine Abweichungen und damit auch keine Probleme und Schwachstellen erkennen. Eine sorgfältige Planung sorgt dafür, dass Sie frühzeitig erkennen, wenn etwas aus dem Ruder läuft und rechtzeitig gegensteuern können..

Der Aufwand: Für Unternehmer überschaubar

Im Vergleich zu einer Planung für eine Existenzgründung ist der Aufwand für bestehende kleine und mittelständische Betriebe überschaubar, da auf vorhandene Zahlen zurückgegriffen werden kann. Kosten müssen meist nicht aufwändig recherchiert und Umsätze nicht detailliert hergeleitet werden, da bereits Erfahrungswerte vorliegen. Das macht eine solche Planung für bestehende Unternehmen überdies genauer als eine Planung für eine Neugründung.

Trotz des überschaubaren Aufwands wird eine integrierte Unternehmensplanung von klein- und mittelständischen Unternehmen viel zu selten genutzt. Wenn Sie für 2010 und die Folgejahre noch keine Planung erstellt haben, wird es nun höchste Zeit.

Ich unterstütze Sie gerne dabei, Ihren Erfolg zu planen und zu erreichen. Meist lässt sich mein Einsatz bei Ihnen mit einem 50-prozentigen Zuschuss fördern.

Ihr Unternehmensberater

Markus Selders

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