Blog des Aachener Unternehmensberaters Dr. Markus Selders. Er ist Geschäftsführer der Aachener Unternehmensberatung B&U Beraten und Umsetzen GmbH und berät den Mittelstand und Existenzgründer im Raum Aachen – Köln – Düsseldorf. Schwerpunkte sind Marketing, Strategie und E-Commerce.

Artikel-Schlagworte: „Unternehmensberatung“

Gründer- und Wachstumswettbewerb AC² startet im Theater Aachen

Donnerstag, 9. September 2010

Der diesjährige Gründerwettbewerb der Gründerregion Aachen startet unter dem Motto „Bühne frei!“. Das Motto der parallel laufenden Wachstumsinitiative lautet in diesem Jahr „Zugabe!“. Passend dazu findet die Auftaktveranstaltung für beide Wettbewerbe im Theater Aachen statt.

Attraktive Preise und wertvolles Know-how

Sowohl für Existenzgründer als auch für etablierte mittelständische Unternehmen bietet der AC²-Wettbwerb attraktive Preise. Zusätzlich erhalten die Teilnehmer dank der ehrenamtlichen Unterstützung von Experten wie Unternehmensberatern, Rechtsanwälten und Steuerberatern wertvolle Beratungsleistungen kostenlos.

Termin der Auftaktveranstaltung von AC² gründen und wachsen

Hier die Daten zur Kick-off-Veranstaltung des diesjährigen Aachener Businessplan-Wettbewerbs:

  • Ort:
    Theater Aachen
    Theaterplatz
    52062 Aachen
  • Termin:
    Montag, 4. Oktober 2010
    Einlass: 18:30 Uhr
    Beginn: 19:00 Uhr

Ich würde mich freuen, Sie im Theater Aachen zu treffen.

Ihr Unternehmens- und Existenzgründungsberater in Aachen

Markus Selders

Unternehmensberatung im Handwerk – welche Ansatzpunkte gibt es?

Montag, 23. August 2010

„Handwerk hat goldenen Boden“, sagt ein altes Sprichwort. „Da braucht ein Handwerker doch keinen Unternehmensberater“, könnte man denken. Doch auch im Handwerk nimmt die Konkurrenz zu und so ist auch wirklich gute handwerkliche Arbeit kein Garant für wirtschaftlichen Erfolg mehr. Wie kann nun ein Unternehmensberater helfen, im Handwerk dauerhaft erfolgreich zu sein?

Das wichtigste vorweg: Es gibt keine Patentrezepte! Ein guter Unternehmensberater wird daher immer den jeweiligen Betrieb genau unter die Lupe nehmen und gemeinsam mit dem Handwerksmeister die Situation analysieren und individuelle Maßnahmen erarbeiten. Themen einer solchen Beratung können zum Beispiel Strategieentwicklung und Marketingberatung sein.

Strategieentwicklung im Handwerk

Strategieentwicklung ist weit weniger kompliziert als das Wort vermuten lässt. Im Grunde geht es darum festzulegen, wo man sich im Markt positionieren will und wie man diese Positionierung erreichen will. Also um Fragen wie:

  • Wer sind meine (Ziel-)Kunden?
  • Arbeite ich als Subunternehmer, für Gewerbekunden oder für Privatkunden? Wie sollte ggfs. ein Mix aus diesen Kundengruppen aussehen?
  • Wie positioniere ich mich preislich?
  • Habe ich Kostenvorteile, Technologievorteile oder ähnliches?

Solche und ähnliche Fragen sind für die meisten Unternehmer und Handwerker nicht aus dem Stand zu beantworten. Ein guter Unternehmensberater wird diese Fragen mit Ihnen gemeinsam beantworten und auch die wirtschaftlichen Chancen und Risiken der gewählten Strategie mit Ihnen beleuchten. Damit Sie ein klares Ziel haben, auf das Sie hinarbeiten können.

Marketingberatung im Handwerk

Wenn die Strategie steht, wird das Marketing erheblich einfacher. Man kann aus der Strategie ableiten, welche Kundengruppen man mit welchen Argumenten ansprechen will. Daraus lassen sich zielgruppengerechte Maßnahmen bilden und schließlich umsetzen. Natürlich sollten alle Marketingmaßnahmen in einen Budget- und Zeitplan integriert werden, damit Sie wissen, was Sie Ihr Marketing wann kosten wird.

Marketing ist immer eine Investition in zukünftigen Umsatz und Gewinn. Daher muss Ihr Marketing auch dann funktionieren, wenn Ihre Auftragsbücher gerade voll sind. Ein guter, umsetzungsorientierter Berater wird Ihnen hier zur Seite stehen, Sie langfristig begleiten und Ihnen damit Arbeit abnehmen. Damit Sie sich voll und ganz auf das konzentrieren können, was Sie am besten können.

Unternehmensberatung ist für Handwerker förderfähig

Haben Sie diese beiden kleinen Beispiele neugierig gemacht? Dann wird es Sie vielleicht auch interessieren, dass sich die meisten Beratungen von kleinen und mittelständischen Handwerksbetrieben mit mindestens 50% Zuschuss zum Beraterhonorar fördern lassen. Ein Erstgespräch ist darüber hinaus für Sie kostenlos und unverbindlich.

Am besten rufen Sie mich unter (0241) 435 59 38 und wir reden persönlich darüber.

Ihr Unternehmensberater aus Aachen

Markus Selders

Bruttoinlandsprodukt mit Rekordzuwachs – sind Sie dabei?

Freitag, 13. August 2010

Der Aufschwung kommt. Unternehmensberater aus Aachen helfen Ihnen, daran teilzuhabenDas Statistische Bundesamt meldet heute, dass das Bruttoinlandsprodukt im zweiten Quartal einen Rekordzuwachs von 2,2 Prozent im Vergleich zum ersten Quartal verzeichnet. Das ist eine gute Nachricht, aber sicherlich kein Grund, sich nun entspannt zurückzulehnen.

Den Aufschwung erarbeiten

Auch wenn der Aufschwung die für viele Unternehmen sehr schwierige Situation des letzten Jahres nun etwas abmildert, aus Sicht des einzelnen Unternehmens ist ein gesamtwirtschaftlicher Aufschwung noch kein Garant für individuellen Erfolg. Dieser hängt noch von vielen weiteren Faktoren ab.

Wie sind Sie im Wettbewerb aufgestellt?

Wenn Konsumenten mehr kaufen oder Dienstleistungen beauftragen, tun sie das bei dem Anbieter, der Ihre Bedürfnisse am besten erfüllt. Dazu müssen Sie den Anbieter am Markt erst einmal wahrnehmen. Viele Unternehmen haben in der Krise auch am Marketing gespart. Wenn sie diesen Sparkurs beibehalten, kann es passieren, dass der Aufschwung nun an ihnen vorbeizieht. Weil andere hier besser aufgestellt sind.

Wie wirkt sich der Aufschwung auf die Finanzierung aus?

Aufschwung bedeutet Aufträge. Und die müssen häufig vorfinanziert werden. Dies bedeutet, dass der Liquiditätsbedarf steigt. Viele Liquiditätspolster sind jedoch durch das letzte Jahr weitgehend aufgezehrt. Hier gilt es, den Engpass frühzeitig zu erkennen um rechtzeitig Gegenmaßnahmen ergreifen zu können.

Haben Sie den Aufschwung bemerkt?

Wenn der Aufschwung des letzten Quartals an Ihnen vorbei gegangen ist, sollten Sie sich Gedanken machen. Stimmt mein Waren- und Leistungsangebot? Spreche ich die richtigen Zielgruppen an? Investiere ich genug in Marketing und mache ich die richtigen Marketingmaßnahmen?

Lassen Sie uns diese Punkte gemeinsam anpacken! Damit der Aufschwung auch bei Ihnen ankommt.

Ihr Unternehmensberater aus Aachen

Markus Selders

Ein kostenloser Businessplan kann ziemlich teuer werden

Dienstag, 27. Juli 2010

Als Existenzgründer finden Sie im Internet viele günstige oder kostenlose Businessplanvorlagen. Ob für die Bank oder die Agentur für Arbeit – scheinbar existiert für fast jede Branche ein fertiger Plan im Netz.

Businesspläne nicht nur für Förderungen oder Kredite

Ich habe vor einiger Zeit schon einmal zu den Themen „Businessplan für die Bank“ und „Wann ist ein Businessplan erfolgreich?“ geschrieben, dass Ihr Businessplan erst dann erfolgreich war, wenn Sie Ihre Kredite auch zurückzahlen können. Lesen Sie doch dort einmal nach.

Für den Existenzgründungszuschuss reicht ein kostenloser Businessplan, oder?

Richtig ist sicherlich, dass bei Gründungen ohne Finanzierungsbedarf (meist reine Dienstleistungsgründungen) das Risiko erheblich geringer ist. Und Gründer wollen oftmals kein Geld und keine Zeit investieren, um Förderungen wie den Gründungszuschuss zu bekommen.

Ein Profi merkt jedoch sehr schnell, ob es sich um eine einfache Vorlage handelt oder ob eigene Überlegungen im Plan stecken. Und für die Strukturierung solch einfacher Businesspläne gibt es tatsächlich kostenlose (Software-)Unterstützung. Unter anderem auch das Softwarepaket des BMWIs.

Wichtiger als die Struktur des Businessplans: Das Geschäftsmodell

Doch mit der Strukturierung des Businessplans ist es nicht getan – auch wenn Fragen zu Gliederung und Formulierungen bei Existenzgründern häufig sind. Viel wichtiger als diese Struktur ist jedoch das darin abgebildete Geschäftsmodell.

Im Geschäftsmodell bestehen aus meiner Erfahrung heraus die meisten Schwächen in Businessplänen. Fragen wie die folgenden werden viel zu oft nicht schlüssig beantwortet:

  • Wie viel Umsatz wollen wir erzielen?
  • Wie wird sich der Umsatz im Zeitverlauf entwickeln?
  • Wo kommen die Kunden her?
  • Wie hoch ist die Marge?
  • Wie hoch sind die Fixkosten?
  • Wo sind die größten Risiken verborgen?

Der Businessplan für den Unternehmer

Dabei sind es gerade diese Fragen, die über Erfolg oder Misserfolg bei der Existenzgründung entscheiden. Auch wenn Sie keine große Finanzierung aufnehmen müssen, Sie investieren Ihre Zeit und ggfs. auch die Zuschüsse zum Beispiel von der Agentur für Arbeit. Diese sind zeitlich begrenzt und wenn sie ausgelaufen sind, müssen Sie als Unternehmer auf eigenen Beinen stehen können.

Beratung nicht nur für den Businessplan

Deshalb empfehle ich jedem Gründer, sich vor und nach der Gründung kompetent beraten zu lassen. Nutzen Sie das Beratungsprogramm Wirtschaft NRW und das Gründercoaching Deutschland um Ihr Geschäftsmodell zu planen. Sie erhalten bis zu 90% Zuschuss zum Beraterhonorar – damit wird kompetente Beratung für jeden Gründer bezahlbar. Vor allem im Vergleich zu hohen Kreditbelastungen oder Umsatzausfällen – mit denen Sie einen kostenlosen Businessplan oftmals teuer bezahlen.

Ihr Aachener Unternehmensberater

Markus Selders

Businessplan und Zahlen

Freitag, 16. Juli 2010

Gelegentlich bekomme ich von Existenzgründern Business-Pläne vorgelegt mit dem Hinweis: „Der Textteil steht schon, jetzt fehlen nur Rentabilitäts- und Liquiditätsvorschau.“ Auch bei fertigen Businessplänen, die ich z.B. als Gutachter der Aachener Gründungs- und Wachstumsinitiative ac² gesehen habe, stehen Text und Zahlen oft in schwachem oder gar keinem Zusammenhang.

Die Situation in vielen Businessplänen: Zahlen ohne Text und Text ohne Zahlen

Ein solcher Businessplan mit isoliertem Text- und Zahlenteil ist jedoch kaum zu interpretieren und auf jeden Fall angreifbar:

  • Woher kommen die Zahlen?
  • Welche Annahmen stehen dahinter?
  • Was bedeutet der (in diesen Businessplänen meist ohnehin sehr allgemeine Text) konkret?

Leider stellt sich im persönlichen Gespräch vielfach heraus, dass diese Fragen im Businessplan deshalb offen bleiben, weil die Gründer selbst keine Antwort darauf kennen. Ein Schwachpunkt, der nach der Existenzgründung schnell zu ernsthaften Problemen führen kann.

In einem guten Businessplan greifen Text und Zahlen ineinander

Aus meiner Sicht zeichnet sich ein schlüssiger Businessplan vor allem dadurch aus, dass Text- und Zahlenteil ineinander greifen. Der Text erklärt die Zahlen und die Zahlen konkretisieren den Text. Dazu ist es meist notwendig, auch im Textteil des Businessplans einige Zahlen und Tabellen zu präsentieren, die die aggregierten Werte der Rentabilitäts- und Liquiditätsrechnung konkretisieren und die dahinterliegenden Annahmen darstellen. Ganz besonders wichtig ist dies bei der Planung des Umsatzes und seiner Entwicklung.

Ein Unternehmensberater hilft, die steigende Komplexität im Businessplan zu kontrollieren

Durch solch ein integriertes Vorgehen bei der Erstellung des Businessplans steigt die Komplexität. Und auch die Konkretisierung der hinter der Umsatzschätzung stehenden Annahmen fällt vielen Existenzgründern nicht leicht. Hier lohnt es sich auf jeden Fall Zeit, und wenn nötig auch Geld, in Ihre Zukunft zu investieren.

Ich unterstütze Sie gerne dabei, einen wirklich integrierten Businessplan zu erstellen und gleichzeitig Ihr Geschäftsmodell mit Ihnen weiter zu konkretisieren. Mit staatlichen Zuschüssen wird diese Investition für sogar noch attraktiver.

Ihr Unternehmensberater aus Aachen

Markus Selders



Telefon (0241) 435 59 38
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