Meine Dissertation „Project Scorecard – Ein Instrument zur Unterstützung des Managements von strategischen Projekten“ ist nun lieferbar.
Weiterentwicklung der Balanced Scorecard für strategische Projekte
Die Project Scorecard ist eine Weiterentwicklung der aus dem strategischen Management bekannten Balanced Scorecard für strategische Projekte in Unternehmen. Einerseits unterstützt sie die Ankopplung strategischer Projekte an die Unternehmensstrategie, andererseits hilft sie dabei, die Projektstrategie selbst transparent darzustellen.
Perspektiven der Project Scorecard
Die Project Scorecard ist in die vier Perspektiven „Strategische Ankopplung“, „Einzelprojektergebnis“, „Projektmanagementprozesse“ und „Projektpotenziale“ gegliedert. Auf diesen Perspektiven werden Ziele und Kennzahlen definiert und zueinander in Beziehung gesetzt. Gleichzeitig bildet die Perspektive „Strategische Ankopplung“ als oberste Perspektive der Project Scorecard die Schnittstelle zur übergeordneten Balanced Scorecard.
Der Project Scorecard Management Process
Neben den Perspektiven wird auch die Anwendung der Project Scorecard im Projektverlauf detailliert vorgestellt. Die Teilprozesse „Implementieren“, „Messen & Steuern“, „Überprüfen & Anpassen“ sowie „Abschließen“ decken den kompletten Verlauf eines Projekts ab.
Inhaltsverzeichnis zum Buch
Laden Sie hier das Inhaltsverzeichnis zum Buch „Project Scorecard – Ein Instrument zur Unterstützung des Managements von strategischen Projekten“ herunter.
Bezugsquellen
Persönlicher Kontakt zur Project Scorecard
Wenn Sie Interesse am Einsatz der Project Scorecard in Ihrem Unternehmen haben, rufen Sie mich einfach unter +49 (241) 435 59 38 an.
Ihr
Markus Selders
