Die goldene Bilanzregel in der Finanzierung

Die goldene Bilanzregel in der Finanzierung ist eigentlich schnell erklärt: Langfristiges Vermögen (Anlagevermögen) muss langfristig finanziert sein.

In einer sehr engen Auslegung der goldenen Bilanzregel bedeutet dies: Anlagevermögen soll durch Eigenkapital finanziert werden. In einer weiteren Auslegung sollte Anlagevermögen durch Eigenkapital und/oder langfristiges Fremdkapital finanziert werden.

In der Praxis wird die goldene Bilanzregel häufig verletzt

Wenn die goldene Bilanzregel so einfach ist, warum dann ein ganzer Blog-Betrag dazu? In meiner Arbeit mit Unternehmern und Existenzgründern wird leider immer wieder deutlich, dass diese Finanzierungsregel nicht beachtet wird. Der häufigste Fehler: Investitionen werden aus der Liquiditätsreserve oder gar aus dem Kontokorrentkredit finanziert.

Goldene Bilanzregel bei jeder Investition prüfen

Nehmen wir an, ein Kleinunternehmer plant die Investition in eine neue Maschine. Es handelt sich um eine Standardmaschine mit einer wirtschaftlichen Nutzungsdauer von 5 Jahren und einem Preis von 10.000 €. Das Konto steht bei 5.000 €, der Kontokorrentrahmen liegt bei 10.000 €. Man erwartet eine erhebliche Umsatzsteigerung durch eine bessere Qualität mit der neuen Maschine. Soll nun zur Hälfte aus den liquiden Mitteln und zur Hälfte aus dem Kontokorrent finanziert werden, wo man doch schnelle Rückflüsse erwartet? Oder doch besser ein Kredit mit einer Laufzeit von 5 Jahren – entsprechend der Nutzungsdauer – aufgenommen werden?

Nach der goldenen Bilanzregel muss der langfristig laufende Kredit gewählt werden. Häufig wird vergessen, dass auch die erwartete Umsatzsteigerung liquide Mittel verlangt. Zusätzliches Material muss gekauft werden, Aufträge meist vorfinanziert werden. Steigt der Umsatz, steigt hier auch der Finanzierungsbedarf. Dafür sind Liquiditätsreserven und Kontokorrentkredite geeignet – nicht jedoch für langfristige Investitionen.

Zinsen zahlen, obwohl Geld auf dem Konto liegt?

Diesen Einwand höre ich in solchen Situationen oft. Es spricht nichts dagegen, einen Teil einer solchen Investition aus Eigenmitteln zu finanzieren, wenn sie vorhanden sind. Ganz im Gegenteil – Eigenkapital ist langfristiges Kapital und darf im Prinzip bei keiner Investition fehlen. Dennoch: Nur wenn das Geld auf dem Konto langfristig nicht benötigt wird, darf es langfristig gebunden werden. Ansonsten gilt, wie ich schon einmal in einem anderen Beitrag geschrieben habe: Liquidität vor Rentabilität.

Im Zweifel: Lassen Sie sich unabhängig beraten!

Wenn Sie nicht sicher sind, ob Ihre Finanzierungsstruktur richtig ist, oder wie Sie Ihre nächste Investition am besten finanzieren sollen: Holen Sie sich – unabhängige – Hilfe.

Ich unterstütze Sie gerne! Sie erreichen mich unter:
(0241) 435 59 38 oder Markus.Selders@beraten-und-umsetzen.de.

Ihr Unternehmensberater in Aachen

Markus Selders

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Setzen Sie 2011 Ihre guten Ideen erfolgreich um!

Zunächst möchte ich allen Lesern ein gutes und erfolgreiches Jahr 2011 wünschen. Ich hoffe Sie hatten schöne Festtage und sind gut ins neue Jahr gekommen.

Sicher haben Sie auch schon viele gute Ideen, was Sie dieses Jahr in Ihrem Unternehmen verändern und verbessern möchten. Vielleicht haben Sie sich vorgenommen, neue Märkte und Zielgruppen zu erschließen, neue Kunden zu gewinnen oder in die Erweiterung Ihres Betriebs zu investieren.

Die Euphorie zum Jahresanfang in erfolgreiches Handeln umsetzen

Wichtig ist es nun, die Euphorie zum Jahresbeginn in dauerhaftes und konsequentes Handeln zu verwandeln. Dazu hilft es, Ihre Ziele und Pläne zu konkretisieren, sie greif- und messbar zu machen. Das ist auch in der euphorischen Phase am Jahresbeginn häufig keine leichte Aufgabe. Ganz besonders dann nicht, wenn man sie alleine erledigen muss.

Die Umsetzung auch guter Ideen erfordert viel Durchhaltevermögen

Je konkreter Ihre Ziele und Pläne gefasst sind, desto einfacher ist es, im Laufe des Jahres dran zu bleiben und sie konsequent zu verfolgen. Doch selbst gut formulierte Ziele und Pläne laufen Gefahr, im meist hektischen Tagesgeschäft unterzugehen. Am Ende des Jahres stehen dann oft viele nicht verwirklichte Ideen.

Mit professioneller Unterstützung lässt sich mehr erreichen

Ich möchte Sie gerne bei der Umsetzung Ihrer guten Ideen unterstützen. Mit Ihnen gemeinsam Ihre Ideen in konkrete Ziele und Pläne verwandeln. Sie bei der Umsetzung begleiten und gemeinsam mit Ihnen daran arbeiten, dass neben dem Tagesgeschäft auch noch Raum für die geplanten Veränderungen bleibt. Und weil eine gute Zusammenarbeit nicht nur aus Workshops und Gesprächen besteht, nehme ich Ihnen bei Bedarf gerne Aufgaben bei der Umsetzung Ihrer Ideen ab.

Habe ich Ihr Interesse geweckt? Dann freue ich mich auf Ihren Anruf unter (0241) 435 59 38 oder Ihre Mail an Markus.Selders@beraten-und-umsetzen.de!

Ihr Unternehmensberater in Aachen

Markus Selders

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Strategische Branchen- und Marktanalyse mit Porters 5 Wettbewerbskräften

Was wissen Sie eigentlich über Ihre Branche? Wie genau kennen Sie Ihren Markt? Sicherlich kennen Sie Branchen- und Marktzahlen aus Verbandspublikationen oder von Ihrer IHK oder HWK. Doch wie sieht es aus strategischer Sicht aus?

Branchen- und Marktanalyse aus strategischer Sicht

Porters 5 Wettbewerbskräfte sind ein bewährte Instrumente bei der strategischen Branchen- und Marktanalyse. Sie helfen Ihnen, Ihre Branche und Ihren Markt jenseits von Umsatzzahlen und Marktanteilen zu analysieren. Im Vordergrund steht nicht die Frage „Wie werden wir in der Branche erfolgreicher?“ sondern eher die Frage „Sind wir (langfristig gesehen) noch in der richtigen Branche?“ Dabei kommen oft spannende Ergebnisse heraus, die man im täglichen Geschäft so nicht erwartet hätte.

5 Kräfte die eine Branche strategisch beeinflussen

Schon vor 20 Jahren hat der Harvard-Professor Michael E. Porter diese 5 Wettbewerbskräfte identifiziert:

  • Bedrohung durch den Markteintritt potenzieller Mitbewerber
  • Bedrohung durch Ersatzprodukte
  • Verhandlungsstärke der Kunden
  • Verhandlungsstärke der Lieferanten
  • Rivalität der Wettbewerber untereinander

Analysieren Sie diese 5 Kräfte im Detail und Sie erhalten Antworten auf Fragen wie diese:

  • Welche Markteintrittsbarrieren halten neue Wettbewerber fern?
  • Welche Marktaustrittsbarrieren halten weniger erfolgreiche Mitbewerber in der Branche und erhöhen so die Rivalität?
  • Welche Faktoren haben Einfluss auf die Verhandlungsstärke Ihrer Wettbewerber,

Strategische Branchen- und Marktanalyse vor dem Markteintritt

Porters 5 Wettbewerbskräfte sind nicht nur für bestehende Unternehmen in der Branche interessant. Sie helfen auch bei der Fragestellung, ob ein Engagement in einer neuen oder weiteren Branche aus strategischer Sicht sinnvoll ist. Bedrohungen durch den Markteintritt neuer Mitbewerber sind gleichzeitig Chancen für Branchenneulinge.

Das gleiche gilt für die Bedrohung durch Ersatzprodukte. Vielleicht fällt es Ihnen leicht,  aus Ihren Produkten Ersatzprodukte für eine völlig andere Branche zu entwickeln? Eine gezielte Analyse bringt Sie hier weiter.

Strategische Branchen- und Marktanalyse mit kompetenter Beratung

Sie möchten Ihre Branche strategisch analysieren? Sie benötigen Unterstützung dabei? Ich helfe Ihnen gerne! Sie erreichen mich unter: (0241) 435 59 38

Ihr Unternehmensberater aus Aachen

Markus Selders

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In den Unternehmen im Rheinland stehen die Zeichen auf Wachstum

Die „Wirtschaft lässt die Krise hinter sich“, so ist der Tenor der aktuellen Konjunkturumfrage der Industrie- und Handelskammern (IHK) im Rheinland. 2.000 Unternehmen haben sich an der Herbstbefragung der IHK Aachen, Bonn/Rhein-Sieg, Düsseldorf, Köln und Mittlerer Niederrhein beteiligt. Fazit der Befragung: „Die Wirtschaft im Rheinland hat das Vorkrisenniveau fast wieder erreicht.“

Unternehmen im Rheinland planen Investitionen für die Expansion

Jedes dritte Unternehmen im Rheinland stockt nach der Studie sein Investitionsbudget für 2011 auf. Demgegenüber stehen nur 15 Prozent der Unternehmen, die in 2011 ihre Investitionen zurückfahren werden. Damit befindet sich dieser Wert erstmals seit Spätsommer 2008 wieder im positiven Bereich.

Keine Kreditklemme im Rheinland

In der Konjunkturumfrage wurden die Unternehmen auch nach der Entwicklung der Kreditkonditionen befragt. Für 71 Prozent der Unternehmen haben sich die Kreditkonditionen nicht verändert. Für 11 Prozent haben sich die Konditionen sogar verbessert. 16 Prozent der Unternehmen im Rheinland berichten über verschlechterte Konditionen und 2 Prozent über abgelehnte Kreditanträge.

Hauptursachen für die Verschlechterung der Konditionen waren erhöhte Anforderungen an die Sicherheit (63 Prozent), hohe Zinsen (46 Prozent) und restriktive Dokumentationspflichten (42 Prozent).

Wachstum und Finanzierung sorgfältig und frühzeitig planen

Unternehmen nicht nur im Rheinland sind gut beraten, ihr Wachstum und dessen Finanzierung sorgfältig zu planen und frühzeitig vorzubereiten. Denn auch lange Bearbeitungszeiten wurden in 26 Prozent der Fälle mit schlechteren Bedingungen als Ursache genannt.

Die Expansion sorgfältig und detailliert zu planen, ist neben einem wieder anspringenden Tagesgeschäft oft nur schwer möglich. Ein kompetenter Unternehmensberater kann Sie hier unterstützen. So sind Sie optimal vorbereitet, wenn Sie über die Zukunft Ihres Unternehmens entscheiden. Und Sie erhalten detaillierte Planungen, die die Kreditvergabe bei Ihrer Bank erleichtern.

Benötigen Sie Unterstützung bei der Planung Ihres Wachstums? Rufen Sie mich an unter (0241) 435 59 38 und wir packen Ihr Wachstum gemeinsam an.

Ihr Unternehmensberater aus dem Rheinland

Markus Selders

Das Konjunkturbarometer Rheinland als PDF zum Download.

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Gründer- und Wachstumswettbewerb AC² startet im Theater Aachen

Der diesjährige Gründerwettbewerb der Gründerregion Aachen startet unter dem Motto „Bühne frei!“. Das Motto der parallel laufenden Wachstumsinitiative lautet in diesem Jahr „Zugabe!“. Passend dazu findet die Auftaktveranstaltung für beide Wettbewerbe im Theater Aachen statt.

Attraktive Preise und wertvolles Know-how

Sowohl für Existenzgründer als auch für etablierte mittelständische Unternehmen bietet der AC²-Wettbwerb attraktive Preise. Zusätzlich erhalten die Teilnehmer dank der ehrenamtlichen Unterstützung von Experten wie Unternehmensberatern, Rechtsanwälten und Steuerberatern wertvolle Beratungsleistungen kostenlos.

Termin der Auftaktveranstaltung von AC² gründen und wachsen

Hier die Daten zur Kick-off-Veranstaltung des diesjährigen Aachener Businessplan-Wettbewerbs:

  • Ort:
    Theater Aachen
    Theaterplatz
    52062 Aachen
  • Termin:
    Montag, 4. Oktober 2010
    Einlass: 18:30 Uhr
    Beginn: 19:00 Uhr

Ich würde mich freuen, Sie im Theater Aachen zu treffen.

Ihr Unternehmens- und Existenzgründungsberater in Aachen

Markus Selders

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