Blog des Aachener Unternehmensberaters Dr. Markus Selders. Er ist Geschäftsführer der Aachener Unternehmensberatung B&U Beraten und Umsetzen GmbH und berät den Mittelstand und Existenzgründer im Raum Aachen – Köln – Düsseldorf. Schwerpunkte sind Marketing, Strategie und E-Commerce.

Artikel-Schlagworte: „Mittelstandsberatung“

Gründer- und Wachstumswettbewerb AC² startet im Theater Aachen

Donnerstag, 9. September 2010

Der diesjährige Gründerwettbewerb der Gründerregion Aachen startet unter dem Motto „Bühne frei!“. Das Motto der parallel laufenden Wachstumsinitiative lautet in diesem Jahr „Zugabe!“. Passend dazu findet die Auftaktveranstaltung für beide Wettbewerbe im Theater Aachen statt.

Attraktive Preise und wertvolles Know-how

Sowohl für Existenzgründer als auch für etablierte mittelständische Unternehmen bietet der AC²-Wettbwerb attraktive Preise. Zusätzlich erhalten die Teilnehmer dank der ehrenamtlichen Unterstützung von Experten wie Unternehmensberatern, Rechtsanwälten und Steuerberatern wertvolle Beratungsleistungen kostenlos.

Termin der Auftaktveranstaltung von AC² gründen und wachsen

Hier die Daten zur Kick-off-Veranstaltung des diesjährigen Aachener Businessplan-Wettbewerbs:

  • Ort:
    Theater Aachen
    Theaterplatz
    52062 Aachen
  • Termin:
    Montag, 4. Oktober 2010
    Einlass: 18:30 Uhr
    Beginn: 19:00 Uhr

Ich würde mich freuen, Sie im Theater Aachen zu treffen.

Ihr Unternehmens- und Existenzgründungsberater in Aachen

Markus Selders

Unternehmensberatung im Handwerk – welche Ansatzpunkte gibt es?

Montag, 23. August 2010

„Handwerk hat goldenen Boden“, sagt ein altes Sprichwort. „Da braucht ein Handwerker doch keinen Unternehmensberater“, könnte man denken. Doch auch im Handwerk nimmt die Konkurrenz zu und so ist auch wirklich gute handwerkliche Arbeit kein Garant für wirtschaftlichen Erfolg mehr. Wie kann nun ein Unternehmensberater helfen, im Handwerk dauerhaft erfolgreich zu sein?

Das wichtigste vorweg: Es gibt keine Patentrezepte! Ein guter Unternehmensberater wird daher immer den jeweiligen Betrieb genau unter die Lupe nehmen und gemeinsam mit dem Handwerksmeister die Situation analysieren und individuelle Maßnahmen erarbeiten. Themen einer solchen Beratung können zum Beispiel Strategieentwicklung und Marketingberatung sein.

Strategieentwicklung im Handwerk

Strategieentwicklung ist weit weniger kompliziert als das Wort vermuten lässt. Im Grunde geht es darum festzulegen, wo man sich im Markt positionieren will und wie man diese Positionierung erreichen will. Also um Fragen wie:

  • Wer sind meine (Ziel-)Kunden?
  • Arbeite ich als Subunternehmer, für Gewerbekunden oder für Privatkunden? Wie sollte ggfs. ein Mix aus diesen Kundengruppen aussehen?
  • Wie positioniere ich mich preislich?
  • Habe ich Kostenvorteile, Technologievorteile oder ähnliches?

Solche und ähnliche Fragen sind für die meisten Unternehmer und Handwerker nicht aus dem Stand zu beantworten. Ein guter Unternehmensberater wird diese Fragen mit Ihnen gemeinsam beantworten und auch die wirtschaftlichen Chancen und Risiken der gewählten Strategie mit Ihnen beleuchten. Damit Sie ein klares Ziel haben, auf das Sie hinarbeiten können.

Marketingberatung im Handwerk

Wenn die Strategie steht, wird das Marketing erheblich einfacher. Man kann aus der Strategie ableiten, welche Kundengruppen man mit welchen Argumenten ansprechen will. Daraus lassen sich zielgruppengerechte Maßnahmen bilden und schließlich umsetzen. Natürlich sollten alle Marketingmaßnahmen in einen Budget- und Zeitplan integriert werden, damit Sie wissen, was Sie Ihr Marketing wann kosten wird.

Marketing ist immer eine Investition in zukünftigen Umsatz und Gewinn. Daher muss Ihr Marketing auch dann funktionieren, wenn Ihre Auftragsbücher gerade voll sind. Ein guter, umsetzungsorientierter Berater wird Ihnen hier zur Seite stehen, Sie langfristig begleiten und Ihnen damit Arbeit abnehmen. Damit Sie sich voll und ganz auf das konzentrieren können, was Sie am besten können.

Unternehmensberatung ist für Handwerker förderfähig

Haben Sie diese beiden kleinen Beispiele neugierig gemacht? Dann wird es Sie vielleicht auch interessieren, dass sich die meisten Beratungen von kleinen und mittelständischen Handwerksbetrieben mit mindestens 50% Zuschuss zum Beraterhonorar fördern lassen. Ein Erstgespräch ist darüber hinaus für Sie kostenlos und unverbindlich.

Am besten rufen Sie mich unter (0241) 435 59 38 und wir reden persönlich darüber.

Ihr Unternehmensberater aus Aachen

Markus Selders

Kein Strategiewechsel im Mittelstand durch die Wirtschaftskrise

Freitag, 23. April 2010

Strategieberatung: Kein Strategiewechsel im Mittelstand

Laut der aktuellen Studie „Mittelstand in der Krise – Umsteuern für den Aufschwung?“ geben nur 38 Prozent der befragten Unternehmen an, ihre strategische Ausrichtung in der Krise grundlegend oder zumindest in wesentlichen Eckpunkten verändert zu haben. Gleichzeitig haben jedoch 66 Prozent der Unternehmen festgestellt, dass Ihre Kunden im Jahr 2009 preissensibler geworden sind. Stolze 83 Prozent der Unternehmen haben 2009 aggressive Preisstrategien bei ihren Wettbewerbern festgestellt.

Zurück zum Tagesgeschäft oder ruinöser Preiswettbewerb?

Angesichts dieser Zahlen stellt sich die Frage: Schafft es der Mittelstand, nach der Krise zum Tagesgeschäft zurückzukehren oder droht ihm eine Preisspirale nach unten? Zudem befürchte der Mittelstand, dass sowohl der Preiskampf auf Anbieterseite als auch die Preisempfindlichkeit auf der Seite der Kunden anhalten wird, so die Studie. Darüber hinaus bemerkt laut der Studie zudem jedes zweite Unternehmen ein größeres Qualitätsbewusstsein der Kunden sowie gestiegene Ansprüche an Nachhaltigkeit und Umweltfreundlichkeit der Produkte.

Die Zeichen stehen auf Veränderung

Offensichtlich hat ein Großteil der Unternehmen deutliche Veränderungen auf ihren Märkten bemerkt. Hinsichtlich des Preisbewusstseins ihrer Kunden erwarten die Unternehmen für 2011 zwar einen leichten Rückgang, in den Punkten „Qualität“ und „Nachhaltigkeit“ werden jedoch kaum Rückgänge erwartet. Bemerkenswert ist auch, dass mehr Unternehmen einen Rückgang des Preiskampfes auf Anbieterseite als bei der Preisempfindlichkeit der Kunden erwarten.

60 Prozent der Unternehmen erwarten einen Aufschwung im Jahr 2011. Und die Erwartungen zeigen auch, dass mit den Themen „Qualität“ und „Nachhaltigkeit“ durchaus noch Raum für Strategien jenseits des reinen Preiswettbewerbs ist. Doch nur für 38 Prozent der Mittelständler ist das Thema Strategie von Bedeutung.

Jetzt Strategien für die Zukunft entwickeln

Wie sieht es in Ihrem Unternehmen aus? Haben Sie Ihre Strategie und Ihre Positionierung am Markt schon überdacht? Wenn nicht, wäre jetzt ein guter Zeitpunkt, das Thema anzugehen, um auf den erwarteten Aufschwung vorbereitet zu sein.

Ihr Unternehmensberater für den Mittelstand

Markus Selders

Weitere Informationen zum Beratungsangebot Strategieberatung für den Mittelstand.

KfW befürchtet weitere Verschärfung bei der Kreditvergabe

Dienstag, 13. April 2010

Krediklemme - müssen die Banken den Geldhahn zudrehen?In Ihrer Presseerklärung vom 12. April 2010 weist die KfW Bankengruppe auf die Gefahr einer Verschärfung der Probleme bei der Kreditversorgung im laufenden Jahr 2010 hin. Die Ursache sieht sie dabei vor allem in der schwachen Eigenkapitalsituation der Banken.

Kreditfinanzierung wird für Unternehmen schwerer

Behält die KfW mit dieser Prognose recht, wird es für alle Unternehmen schwerer, bei ihrer Hausbank Kredite zu bekommen. Sicher sind Ihre Wettbewerber davon genauso betroffen wie Ihr Unternehmen – doch wollen Sie sich damit trösten?

Verknappung von Krediten erhöht den Wettbewerb

Wenn das Angebot an Krediten zurückgeht, wird sich der Wettbewerb um die Kreditfinanzierungen erhöhen. Im Ergebnis werden nur Unternehmen mit einem guten Ranking, einer guten Bonität und überzeugenden Konzepten zum Zuge kommen.

5 Tipps, damit Sie im „Kreditwettbewerb“ bestehen

Hier einige Tipps, damit Sie auch bei einer zurückhaltenden Kreditvergabe der Banken liquide bleiben und Ihr Wachstum finanzieren können:

  • Bringen Sie Ihr Controlling auf den aktuellen Stand. So haben Sie jederzeit den Überblick über Ihre Finanzlage und können auch bei Ihrer Bank mit aktuellen Zahlen punkten.
  • Erstellen Sie mindestens eine 3-Jahres-Planung hinsichtlich Rentabilität und Liquidität. Auch diese Planung hilft Ihnen sowohl für Ihr Unternehmen als auch für Ihr Bankgespräch.
  • Rechnen Sie mit deutlich längeren Bearbeitungszeiten Ihrer Kreditanträge. Möglicherweise lassen sich bestimmte Vorhaben nur noch mit öffentlich geförderten Krediten finanzieren. Hier sind dann mehrere Stellen im Spiel, die teilweise nacheinander ihr OK geben müssen.
  • Planen Sie Ihre Investitionen langfristig und beachten Sie die goldene Bilanzregel: Langfristige Investitionen müssen langfristig finanziert werden. Überprüfen Sie auch Ihre momentane Finanzierungsstruktur unter diesem Aspekt.
  • Planen Sie einen ausreichenden Liquiditätspuffer!

Ihr Unternehmensberater

Markus Selders

Liquidität managen und Engpässe frühzeitig erkennen

Mittwoch, 31. März 2010

Beratung zum LiquiditätsmanagementGestern habe ich einen interessanten Beitrag auf den Seiten des Wirtschaftsmagazins impulse zum Thema Liquiditätsmanagement gefunden. Unter dem Titel „Immer schön flüssig bleiben“, wird deutlich beschrieben, woran viele kleine und mittelständische Unternehmen zur Zeit leiden und wie ein Berater helfen kann.

Mit konsequentem Liquiditätsmanagement die Liquiditätskrise vermeiden

Damit die im Bericht erwähnte „Diagnose Liquiditätskrise“ gar nicht erst eintritt, ist ein konsequentes Liquiditätsmanagement erforderlich. Dieses geht weit über die klassische Buchhaltung mit den üblichen monatlichen betriebswirtschaftlichen Auswertungen (BWAs) heraus. Die Zeitpunkte der Erfolgswirksamkeit und der Liquiditätswirksamkeit von einzelnen Geschäftsvorfällen unterscheiden sich häufig deutlich.

Nahender Aufschwung bedroht die Liquidität

Was zunächst paradox klingt, ist bei näherer Betrachtung schnell einleuchtend: Unternehmen mussten meist ihre Liquiditätsreserven angreifen, um die Wirtschaftskrise zu überstehen. Springt das Geschäft nun wieder an, müssen häufig Material, Gehälter und auch externe Leistungen vorfinanziert werden. Weil die Produktion Zeit benötigt oder einfach nur, weil die Kunden längere Zahlungsfristen fordern als die Lieferanten einräumen.

Liquiditätsengpässe frühzeitig erkennen

Werden Liquiditätsengpässe frühzeitig erkannt, bleibt Ihnen als Unternehmer Zeit, verschiedene Optionen zur Liquiditätssteigerung durchzuspielen und umzusetzen. Denn einige Maßnahmen zur Liquiditätsverbesserung benötigen Vorlaufzeit. Ist der Kontokorrent-Kredit erst einmal am Anschlag, bleibt diese Zeit meist nicht mehr und die Zahl der Optionen sinkt drastisch.

Darum: Handeln Sie frühzeitig und managen Sie Ihre Liquidität aktiv!

Ihr Unternehmensberater

Markus Selders



Telefon (0241) 435 59 38
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