Blog des Aachener Unternehmensberaters Dr. Markus Selders. Er ist Geschäftsführer der Aachener Unternehmensberatung B&U Beraten und Umsetzen GmbH und berät den Mittelstand und Existenzgründer im Raum Aachen – Köln – Düsseldorf. Schwerpunkte sind Marketing, Strategie und E-Commerce.

Artikel-Schlagworte: „Geschäftsplanung“

Ein kostenloser Businessplan kann ziemlich teuer werden

Dienstag, 27. Juli 2010

Als Existenzgründer finden Sie im Internet viele günstige oder kostenlose Businessplanvorlagen. Ob für die Bank oder die Agentur für Arbeit – scheinbar existiert für fast jede Branche ein fertiger Plan im Netz.

Businesspläne nicht nur für Förderungen oder Kredite

Ich habe vor einiger Zeit schon einmal zu den Themen „Businessplan für die Bank“ und „Wann ist ein Businessplan erfolgreich?“ geschrieben, dass Ihr Businessplan erst dann erfolgreich war, wenn Sie Ihre Kredite auch zurückzahlen können. Lesen Sie doch dort einmal nach.

Für den Existenzgründungszuschuss reicht ein kostenloser Businessplan, oder?

Richtig ist sicherlich, dass bei Gründungen ohne Finanzierungsbedarf (meist reine Dienstleistungsgründungen) das Risiko erheblich geringer ist. Und Gründer wollen oftmals kein Geld und keine Zeit investieren, um Förderungen wie den Gründungszuschuss zu bekommen.

Ein Profi merkt jedoch sehr schnell, ob es sich um eine einfache Vorlage handelt oder ob eigene Überlegungen im Plan stecken. Und für die Strukturierung solch einfacher Businesspläne gibt es tatsächlich kostenlose (Software-)Unterstützung. Unter anderem auch das Softwarepaket des BMWIs.

Wichtiger als die Struktur des Businessplans: Das Geschäftsmodell

Doch mit der Strukturierung des Businessplans ist es nicht getan – auch wenn Fragen zu Gliederung und Formulierungen bei Existenzgründern häufig sind. Viel wichtiger als diese Struktur ist jedoch das darin abgebildete Geschäftsmodell.

Im Geschäftsmodell bestehen aus meiner Erfahrung heraus die meisten Schwächen in Businessplänen. Fragen wie die folgenden werden viel zu oft nicht schlüssig beantwortet:

  • Wie viel Umsatz wollen wir erzielen?
  • Wie wird sich der Umsatz im Zeitverlauf entwickeln?
  • Wo kommen die Kunden her?
  • Wie hoch ist die Marge?
  • Wie hoch sind die Fixkosten?
  • Wo sind die größten Risiken verborgen?

Der Businessplan für den Unternehmer

Dabei sind es gerade diese Fragen, die über Erfolg oder Misserfolg bei der Existenzgründung entscheiden. Auch wenn Sie keine große Finanzierung aufnehmen müssen, Sie investieren Ihre Zeit und ggfs. auch die Zuschüsse zum Beispiel von der Agentur für Arbeit. Diese sind zeitlich begrenzt und wenn sie ausgelaufen sind, müssen Sie als Unternehmer auf eigenen Beinen stehen können.

Beratung nicht nur für den Businessplan

Deshalb empfehle ich jedem Gründer, sich vor und nach der Gründung kompetent beraten zu lassen. Nutzen Sie das Beratungsprogramm Wirtschaft NRW und das Gründercoaching Deutschland um Ihr Geschäftsmodell zu planen. Sie erhalten bis zu 90% Zuschuss zum Beraterhonorar – damit wird kompetente Beratung für jeden Gründer bezahlbar. Vor allem im Vergleich zu hohen Kreditbelastungen oder Umsatzausfällen – mit denen Sie einen kostenlosen Businessplan oftmals teuer bezahlen.

Ihr Aachener Unternehmensberater

Markus Selders

Businessplan und Zahlen

Freitag, 16. Juli 2010

Gelegentlich bekomme ich von Existenzgründern Business-Pläne vorgelegt mit dem Hinweis: „Der Textteil steht schon, jetzt fehlen nur Rentabilitäts- und Liquiditätsvorschau.“ Auch bei fertigen Businessplänen, die ich z.B. als Gutachter der Aachener Gründungs- und Wachstumsinitiative ac² gesehen habe, stehen Text und Zahlen oft in schwachem oder gar keinem Zusammenhang.

Die Situation in vielen Businessplänen: Zahlen ohne Text und Text ohne Zahlen

Ein solcher Businessplan mit isoliertem Text- und Zahlenteil ist jedoch kaum zu interpretieren und auf jeden Fall angreifbar:

  • Woher kommen die Zahlen?
  • Welche Annahmen stehen dahinter?
  • Was bedeutet der (in diesen Businessplänen meist ohnehin sehr allgemeine Text) konkret?

Leider stellt sich im persönlichen Gespräch vielfach heraus, dass diese Fragen im Businessplan deshalb offen bleiben, weil die Gründer selbst keine Antwort darauf kennen. Ein Schwachpunkt, der nach der Existenzgründung schnell zu ernsthaften Problemen führen kann.

In einem guten Businessplan greifen Text und Zahlen ineinander

Aus meiner Sicht zeichnet sich ein schlüssiger Businessplan vor allem dadurch aus, dass Text- und Zahlenteil ineinander greifen. Der Text erklärt die Zahlen und die Zahlen konkretisieren den Text. Dazu ist es meist notwendig, auch im Textteil des Businessplans einige Zahlen und Tabellen zu präsentieren, die die aggregierten Werte der Rentabilitäts- und Liquiditätsrechnung konkretisieren und die dahinterliegenden Annahmen darstellen. Ganz besonders wichtig ist dies bei der Planung des Umsatzes und seiner Entwicklung.

Ein Unternehmensberater hilft, die steigende Komplexität im Businessplan zu kontrollieren

Durch solch ein integriertes Vorgehen bei der Erstellung des Businessplans steigt die Komplexität. Und auch die Konkretisierung der hinter der Umsatzschätzung stehenden Annahmen fällt vielen Existenzgründern nicht leicht. Hier lohnt es sich auf jeden Fall Zeit, und wenn nötig auch Geld, in Ihre Zukunft zu investieren.

Ich unterstütze Sie gerne dabei, einen wirklich integrierten Businessplan zu erstellen und gleichzeitig Ihr Geschäftsmodell mit Ihnen weiter zu konkretisieren. Mit staatlichen Zuschüssen wird diese Investition für sogar noch attraktiver.

Ihr Unternehmensberater aus Aachen

Markus Selders

Überzeugende Umsatzplanung im Businessplan

Dienstag, 29. Juni 2010

Die Planung Ihres Umsatzes ist eine wichtige Aufgabe bei der Erstellung Ihres Businessplans. Denn ohne Umsatz können Sie Ihre Kosten nicht decken und Ihr Unternehmen wird scheitern. Daher achten auch Banken bei der Kreditvergabe sehr genau auf Ihre Umsatzplanung.

Das Problem bei der Umsatzplanung: Die Unsicherheit

Die Umsatzplanung empfinden die meisten Existenzgründer als schwierig, da sie nicht „in die Zukunft schauen“ können. Im Gegensatz dazu fällt die Kostenplanung den meisten vergleichsweise leicht, da sich die Kosten meist recht genau und einfach recherchieren lassen. So habe ich schon viele Businesspläne mit einer detaillierten Kostenplanung und nur sehr groben Umsatzschätzungen gesehen.

Die Qualität der Umsatzplanung entscheidet über Erfolg oder Misserfolg

Dabei ist die Qualität Ihrer Umsatzplanung ein entscheidendes Erfolgskriterium für Ihr neues Unternehmen. Wie schnell die ganze Sache kippen kann, können Sie erkennen, wenn Sie eine Szenario-Analyse durchführen, in der sie den Umsatz in Ihrem Businessplan variieren.

Herangehensweise an die Umsatzplanung

Doch wie können Sie sicherstellen, dass Ihre Umsatzplanung richtig ist? Nun, eine 100-prozentige Sicherheit wird es nie geben, doch mit den folgenden Tipps können Sie die Qualität Ihrer Umsatzplanung deutlich verbessern:

  • Suchen Sie nach Brancheninformationen. Damit haben Sie eine Möglichkeit, die geplanten Umsätze mit dem Branchendurchschnitt zu vergleichen.
  • Verwenden Sie das Top-Down- und das Bottom-Up-Verfahren und gleichen Sie die Ergebnisse ab.
  • Gleichen Sie den Einsatz für Marketing-Aktivitäten mit den Umsatzzahlen ab.
  • Planen Sie einen realistischen Zeitraum für die Umsatzentwicklung ein. Umsätze steigen normalerweise nicht „von 0 auf 100“.
  • Kalkulieren Sie verschiedene Umsatzszenarien (zumindest pessimistisch und optimistisch).

Nähern Sie sich der Umsatzplanung also von möglichst vielen Seiten. Wenn die Ergebnisse zusammenpassen, ist dies ein gutes Zeichen. Tun sie das nicht, ist es ein Anlass, Ihre Umsatzplanung noch einmal zu überdenken.

Beratung bei der Umsatzplanung

Aus meiner Erfahrung heraus ist die Umsatzplanung der beratungsintensivste Teil bei der Erstellung eines Businessplans. Die Planung Ihres Umsatzes funktioniert im Gespräch mit einem Experten, der Ihnen die richtigen Fragen stellt, meist besser als alleine im stillen Kämmerlein. Und mit den staatlichen Förderprogrammen Beratungsprogramm Wirtschaft NRW, Gründercoaching Deutschland und Förderungen von Unternehmensberatungen muss guter Rat nicht teuer sein.

Ihr Unternehmensberater

Markus Selders

Die Sieger des Gründungs- und Wachstumswettbewerbs AC² stehen fest

Freitag, 21. Mai 2010

Gestern Abend fand die Abschlussveranstaltung des Gründungs- und Wachstumswettbewerbs AC² gründen und wachsen im Krönungssaal des Aachener Rathauses statt. Als ehrenamtlicher Berater, Experte und Gutachter habe ich den Wettbewerb begleitet und war, ebenso wie die zahlreich erschienen Besucher, gespannt auf die Sieger.

Doch die 184 Gründer und 38 bestehenden Unternehmen, die am Wettbewerb teilgenommen hatten, mussten die Spannung zunächst noch etwas halten. Sowohl die Schirmherrin Stefanie Peters als auch der Geschäftsführer der Gründerregion Aachen, Michael F. Bayer, betonten in Ihren Grußworten die Bedeutung des Wettbewerbs für die Region.

Die Sieger des Wachstumswettbewerbs

Nach der Begrüßung der Gäste wurden dann die Sieger der beiden Wettbewerbe gekürt. Im Wachstumswettbewerb gingen die Preise an folgende Teilnehmer

  1. Der erste, mit 5.000 € dotierte, Preis des Wachstumswettbewerbs ging an das Aachener Unternehmen Analytical Services Dr. Ralph Nussbaum, einem Spezialisten für pharmazeutische Qualitätskontrolle.
  2. Den zweiten Platz belegte die Firma Raida Dämmtechnik aus Monschau. Sie konnten das Preisgeld von 2.500 € für die Wärmedämmung durch das Einblasen von Zellulose aus dem Altpapierrecycling einstreichen.
  3. Der dritte Preis des Wachstumswettbewerbs wurde an die Praxisklinik für Zahnheilkunde am Luisenhospital verliehen. Das Preisgeld beträgt hier 1.000 €.

Die Sieger des Gründungswettbewerbs

Im Gründungswettbewerb wurden ebenfalls drei Sieger gekürt:

  1. Den ersten Preis von 10.000 € gewann hier die Aavifa Solitions für eine Software zur Prozessoptimierung z.B. in Krankenhäusern.
  2. Den zweiten Preis von 7.500 € nahmen die Gründer der Jaro-Fruit Growing Cooperation aus Erkelenz mit nach Hause. Ihre Spezialität der besonders flache Jaroma-Kohl kam bei der Jury gut an.
  3. Den dritten Platz belegte die TIpool.de GmbH aus Herzogenrath. Ihr Konzept, gewerbliche Fuhrparks über ein Rückwärtsauktions-Portal zu versichern, brachte ihnen 5.000 € Preisgeld ein.

Mein Glückwunsch geht an alle Sieger und nominierten Teilnehmer des Wettbewerbs. Ich bin mir sicher, dass auch die nicht prämierten Teilnehmer einen Gewinn aus dem der Teilnahme ziehen konnten. Nicht nur durch die Teilnahme an den vielfältigen Veranstaltungen und Vorträgen im Rahmen des Wettbewerbs, sondern vor allem auch durch die vielen Gespräche, die sie mit Experten, Mentoren und Beratern führen konnten.

Die nächste Runde des Gründungs- und Wachstumswettbewerbs startet im Oktober

Die nächste Runde des Gründungs- und Wachstumswettbewerbs AC² startet im Oktober. Darauf wies der Geschäftsführer der Gründerregion Aachen Michael F. Bayer in seiner Rede hin. Ich freue mich schon auf darauf. Vorher veranstaltet die Gründerregion allerdings noch die Gründermesse Aufbruch 2010 im Technologiezentrum Jülich. Hier werden wir mit einem Stand vertreten sein.

Ihr Unternehmensberater

Markus Selders

KfW befürchtet weitere Verschärfung bei der Kreditvergabe

Dienstag, 13. April 2010

Krediklemme - müssen die Banken den Geldhahn zudrehen?In Ihrer Presseerklärung vom 12. April 2010 weist die KfW Bankengruppe auf die Gefahr einer Verschärfung der Probleme bei der Kreditversorgung im laufenden Jahr 2010 hin. Die Ursache sieht sie dabei vor allem in der schwachen Eigenkapitalsituation der Banken.

Kreditfinanzierung wird für Unternehmen schwerer

Behält die KfW mit dieser Prognose recht, wird es für alle Unternehmen schwerer, bei ihrer Hausbank Kredite zu bekommen. Sicher sind Ihre Wettbewerber davon genauso betroffen wie Ihr Unternehmen – doch wollen Sie sich damit trösten?

Verknappung von Krediten erhöht den Wettbewerb

Wenn das Angebot an Krediten zurückgeht, wird sich der Wettbewerb um die Kreditfinanzierungen erhöhen. Im Ergebnis werden nur Unternehmen mit einem guten Ranking, einer guten Bonität und überzeugenden Konzepten zum Zuge kommen.

5 Tipps, damit Sie im „Kreditwettbewerb“ bestehen

Hier einige Tipps, damit Sie auch bei einer zurückhaltenden Kreditvergabe der Banken liquide bleiben und Ihr Wachstum finanzieren können:

  • Bringen Sie Ihr Controlling auf den aktuellen Stand. So haben Sie jederzeit den Überblick über Ihre Finanzlage und können auch bei Ihrer Bank mit aktuellen Zahlen punkten.
  • Erstellen Sie mindestens eine 3-Jahres-Planung hinsichtlich Rentabilität und Liquidität. Auch diese Planung hilft Ihnen sowohl für Ihr Unternehmen als auch für Ihr Bankgespräch.
  • Rechnen Sie mit deutlich längeren Bearbeitungszeiten Ihrer Kreditanträge. Möglicherweise lassen sich bestimmte Vorhaben nur noch mit öffentlich geförderten Krediten finanzieren. Hier sind dann mehrere Stellen im Spiel, die teilweise nacheinander ihr OK geben müssen.
  • Planen Sie Ihre Investitionen langfristig und beachten Sie die goldene Bilanzregel: Langfristige Investitionen müssen langfristig finanziert werden. Überprüfen Sie auch Ihre momentane Finanzierungsstruktur unter diesem Aspekt.
  • Planen Sie einen ausreichenden Liquiditätspuffer!

Ihr Unternehmensberater

Markus Selders



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