Blog des Aachener Unternehmensberaters Dr. Markus Selders. Er ist Geschäftsführer der Aachener Unternehmensberatung B&U Beraten und Umsetzen GmbH und berät den Mittelstand und Existenzgründer im Raum Aachen – Köln – Düsseldorf. Schwerpunkte sind Marketing, Strategie und E-Commerce.

Artikel-Schlagworte: „Geschäftsmodell“

Ein kostenloser Businessplan kann ziemlich teuer werden

Dienstag, 27. Juli 2010

Als Existenzgründer finden Sie im Internet viele günstige oder kostenlose Businessplanvorlagen. Ob für die Bank oder die Agentur für Arbeit – scheinbar existiert für fast jede Branche ein fertiger Plan im Netz.

Businesspläne nicht nur für Förderungen oder Kredite

Ich habe vor einiger Zeit schon einmal zu den Themen „Businessplan für die Bank“ und „Wann ist ein Businessplan erfolgreich?“ geschrieben, dass Ihr Businessplan erst dann erfolgreich war, wenn Sie Ihre Kredite auch zurückzahlen können. Lesen Sie doch dort einmal nach.

Für den Existenzgründungszuschuss reicht ein kostenloser Businessplan, oder?

Richtig ist sicherlich, dass bei Gründungen ohne Finanzierungsbedarf (meist reine Dienstleistungsgründungen) das Risiko erheblich geringer ist. Und Gründer wollen oftmals kein Geld und keine Zeit investieren, um Förderungen wie den Gründungszuschuss zu bekommen.

Ein Profi merkt jedoch sehr schnell, ob es sich um eine einfache Vorlage handelt oder ob eigene Überlegungen im Plan stecken. Und für die Strukturierung solch einfacher Businesspläne gibt es tatsächlich kostenlose (Software-)Unterstützung. Unter anderem auch das Softwarepaket des BMWIs.

Wichtiger als die Struktur des Businessplans: Das Geschäftsmodell

Doch mit der Strukturierung des Businessplans ist es nicht getan – auch wenn Fragen zu Gliederung und Formulierungen bei Existenzgründern häufig sind. Viel wichtiger als diese Struktur ist jedoch das darin abgebildete Geschäftsmodell.

Im Geschäftsmodell bestehen aus meiner Erfahrung heraus die meisten Schwächen in Businessplänen. Fragen wie die folgenden werden viel zu oft nicht schlüssig beantwortet:

  • Wie viel Umsatz wollen wir erzielen?
  • Wie wird sich der Umsatz im Zeitverlauf entwickeln?
  • Wo kommen die Kunden her?
  • Wie hoch ist die Marge?
  • Wie hoch sind die Fixkosten?
  • Wo sind die größten Risiken verborgen?

Der Businessplan für den Unternehmer

Dabei sind es gerade diese Fragen, die über Erfolg oder Misserfolg bei der Existenzgründung entscheiden. Auch wenn Sie keine große Finanzierung aufnehmen müssen, Sie investieren Ihre Zeit und ggfs. auch die Zuschüsse zum Beispiel von der Agentur für Arbeit. Diese sind zeitlich begrenzt und wenn sie ausgelaufen sind, müssen Sie als Unternehmer auf eigenen Beinen stehen können.

Beratung nicht nur für den Businessplan

Deshalb empfehle ich jedem Gründer, sich vor und nach der Gründung kompetent beraten zu lassen. Nutzen Sie das Beratungsprogramm Wirtschaft NRW und das Gründercoaching Deutschland um Ihr Geschäftsmodell zu planen. Sie erhalten bis zu 90% Zuschuss zum Beraterhonorar – damit wird kompetente Beratung für jeden Gründer bezahlbar. Vor allem im Vergleich zu hohen Kreditbelastungen oder Umsatzausfällen – mit denen Sie einen kostenlosen Businessplan oftmals teuer bezahlen.

Ihr Aachener Unternehmensberater

Markus Selders

Businessplan und Zahlen

Freitag, 16. Juli 2010

Gelegentlich bekomme ich von Existenzgründern Business-Pläne vorgelegt mit dem Hinweis: „Der Textteil steht schon, jetzt fehlen nur Rentabilitäts- und Liquiditätsvorschau.“ Auch bei fertigen Businessplänen, die ich z.B. als Gutachter der Aachener Gründungs- und Wachstumsinitiative ac² gesehen habe, stehen Text und Zahlen oft in schwachem oder gar keinem Zusammenhang.

Die Situation in vielen Businessplänen: Zahlen ohne Text und Text ohne Zahlen

Ein solcher Businessplan mit isoliertem Text- und Zahlenteil ist jedoch kaum zu interpretieren und auf jeden Fall angreifbar:

  • Woher kommen die Zahlen?
  • Welche Annahmen stehen dahinter?
  • Was bedeutet der (in diesen Businessplänen meist ohnehin sehr allgemeine Text) konkret?

Leider stellt sich im persönlichen Gespräch vielfach heraus, dass diese Fragen im Businessplan deshalb offen bleiben, weil die Gründer selbst keine Antwort darauf kennen. Ein Schwachpunkt, der nach der Existenzgründung schnell zu ernsthaften Problemen führen kann.

In einem guten Businessplan greifen Text und Zahlen ineinander

Aus meiner Sicht zeichnet sich ein schlüssiger Businessplan vor allem dadurch aus, dass Text- und Zahlenteil ineinander greifen. Der Text erklärt die Zahlen und die Zahlen konkretisieren den Text. Dazu ist es meist notwendig, auch im Textteil des Businessplans einige Zahlen und Tabellen zu präsentieren, die die aggregierten Werte der Rentabilitäts- und Liquiditätsrechnung konkretisieren und die dahinterliegenden Annahmen darstellen. Ganz besonders wichtig ist dies bei der Planung des Umsatzes und seiner Entwicklung.

Ein Unternehmensberater hilft, die steigende Komplexität im Businessplan zu kontrollieren

Durch solch ein integriertes Vorgehen bei der Erstellung des Businessplans steigt die Komplexität. Und auch die Konkretisierung der hinter der Umsatzschätzung stehenden Annahmen fällt vielen Existenzgründern nicht leicht. Hier lohnt es sich auf jeden Fall Zeit, und wenn nötig auch Geld, in Ihre Zukunft zu investieren.

Ich unterstütze Sie gerne dabei, einen wirklich integrierten Businessplan zu erstellen und gleichzeitig Ihr Geschäftsmodell mit Ihnen weiter zu konkretisieren. Mit staatlichen Zuschüssen wird diese Investition für sogar noch attraktiver.

Ihr Unternehmensberater aus Aachen

Markus Selders

Wann ist ein Businessplan erfolgreich?

Mittwoch, 27. Januar 2010

Wann hat ein Businessplan sein Ziel erreicht?Die Frage, was einen guten Businessplan ausmacht und welches Ziel mit einem Businessplan verfolgt werden sollte, ist nicht neu. Vor einiger Zeit hatte ich hier im Blog schon einmal einen Beitrag zu Businessplänen für die Bank oder für die Agentur für Arbeit geschrieben.

Zweifelhafte Businesspläne

Doch in letzter Zeit habe ich einige Businesspläne gesehen, bei denen auf den ersten Blick offensichtlich war, dass der Existenzgründer mit diesen Zahlen keine tragfähige Existenz aufbauen kann bzw. dass sie grobe Fehler enthielten. Dabei waren diese Pläne mit „Tragfähigkeitsbescheinigungen“ versehen oder wurden teilweise gar mit externer Hilfe erstellt. Verschiedene Arbeitsagenturen hatten diese Pläne begutachtet und einen Gründungszuschuss genehmigt. Aus Gesprächen mit Kollegen weiß ich, dass dies leider nicht nur Einzelfälle sind.

Ein Gefälligkeitsgutachten bringt Sie nicht weiter

Gelegentlich höre ich dann, dass der Steuerberater der Familie mehr oder weniger aus Gefälligkeit den Businessplan erstellt oder die Tragfähigkeitsbescheinigung ausgestellt hat. „Diese Zahlen sind ja nur für die Agentur für Arbeit gedacht!“, sagen die Gründer dann meist. Zahlen für sich selbst haben diese frisch gestarteten Jungunternehmer jedoch meist nicht, da der Zeit- und Kostenaufwand so gering wie möglich gehalten wurde. Oft bleibt jedoch ein ungutes Gefühl, dass das Geschäft doch nicht so gut anläuft wie gedacht.

Die Bank prüft strenger

Wird für eine Gründung zusätzliches Kapital benötigt, kommt meist noch eine Bank ins Spiel. Diese prüft einen Businessplan nach meiner Erfahrung schon aus eigenem Interesse genauer. Dennoch kann auch hier nicht das einzige Ziel darin bestehen, einen Kredit zu bekommen. Ein solcher Businessplan ist für mich erst dann erfolgreich, wenn Sie den Kredit mit Ihrem Unternehmen auch zurückzahlen können.

Investieren Sie Zeit und Geld

Am Businessplan zu sparen ist sicher einer der ersten Fehler, den Sie als angehender Unternehmer machen können. Dies bezieht sich sowohl auf Ihren persönlichen Einsatz als auch auf die Kosten für eine qualifizierte Beratung.

Engagieren Sie keinen Berater, der einen Businessplan für Sie erstellt, ohne mit Ihnen intensiv über Ihr Vorhaben zu diskutieren und ohne mit Ihnen die Details des Plans zu besprechen. Sie müssen am Ende Ihren Plan in jeder Hinsicht verstehen. Mit weniger sollten Sie sich nicht zufrieden geben.

Einen solchen Businessplan zu erstellen, erfordert Zeit. Auf Ihrer Seite und auf der Seite Ihres Beraters. Auch wenn hohe Kosten kein Garant für eine hohe Beratungsqualität sind, so können Sie davon ausgehen, dass bei einem sehr niedrigen Preis die notwendige Zeit für eine intensive Auseinandersetzung mit Ihrem Gründungsvorhaben fehlt.

Deshalb mein Appell an Sie: Sparen Sie beim Businessplan nicht am falschen Ende, schließlich hängt Ihre zukünftige Existenz davon ab!

Ich unterstütze Sie gerne und intensiv bei der Erstellung Ihres individuellen Businessplans. Meist ist ein 50-Prozent-Zuschuss für die Erstellung des Businessplans möglich.

Ihr Existenzgründungsberater

Markus Selders

Workshop für Existenzgründer in Berlin

Freitag, 16. Oktober 2009

Vor einiger Zeit hatte ich hier im Blog das Buch „Kopf schlägt Kapital“ vorgestellt. Nun veranstaltet die Stiftung Entrepreneurship in Kooperation mit der Freien Universität Berlin am 7. November den Workshop „Citizen Entrepreneurship“.

Interessante Vorträge und Workshops zum Thema Existenzgründung und zur Entwicklung von Geschäftsmodellen

Die Agenda des Workshops verspricht interessante Vorträge und Workshops. Unter anderem gibt es Gruppen zu Themenbereichen wie „Vom ersten Einfall zum tragfähigen Konzept“, „Gründen aus Komponenten“ oder Marketing. Auch einzelne Formen wie Gründungen im Bereich der Ökologie oder des Sozialwesens finden ihren Platz.

Auch wenn Berlin von Aachen recht weit entfernt ist, lohnt sich die Reise für den einen oder anderen angehenden Existenzgründer aus der Region sicher. Mehr Informationen finden Sie hier.

Ihr Existenzgründungsberater

Markus Selders

Wie kann ein Unternehmensberater einem Existenzgründer helfen?

Freitag, 25. September 2009

Auch harte Nüsse knacken: Existenzgründungsberater - Aachen - Köln - Düsseldorf und NRWEin Unternehmensberater unterstützt nicht nur bestehende Unternehmen. Er hilft auch Existenzgründern, ihr Unternehmen aufzubauen. Das gilt besonders dann, wenn sich der Berater auf kleine und mittelständische Unternehmen und Unternehmensgründungen spezialisiert hat. Breites Know-how in vielen Bereichen ist dafür notwendig.

Doch wie kann ein Unternehmensberater einem Existenzgründer konkret helfen? Einige Ansatzpunkte möchte ich hier vorstellen:

Ein Unternehmensberater hilft, die Geschäftsidee zu konkretisieren

Existenzgründer haben häufig eine neue Geschäftsidee, mit der sie den Markt erobern wollen. Eine solche Idee ist eine hervorragende Voraussetzung für die erfolgreiche Gründung eines Unternehmens. In der Praxis muss sie aber meist noch weiter konkretisiert werden. Aus der „groben Idee im Kopf des Gründers“ wird so ein belastbares Geschäftsmodell. Der Weg dorthin ist nicht immer einfach.

Ein Unternehmensberater kann mit den richtigen Fragen bei der Konkretisierung des Geschäftsmodells helfen.

Ein Unternehmensberater hilft, einen Business-Plan zu erstellen

Die Erstellung eines Business-Plans wird in der Regel von Banken und Fördermittelgebern gefordert. Vor allem aber dient sie dem Existenzgründer selbst: Bei der Planung seines Geschäfts und der späteren Erfolgskontrolle. Neben den finanziellen Planungen wie Investitionsplanung, Liquiditätsplanung und Erfolgsplanung sind hier insbesondere die Untersuchungen zum Markt und die Planungen zum Marketing von besonderer Bedeutung.

Ein Unternehmensberater hilft dabei, einen klaren und in sich schlüssigen Business-Plan zu erstellen.

Ein Unternehmensberater kann einen fertigen Business-Plan kritisch prüfen

Auch wenn Ihr Business-Plan bereits steht, kann ein Unternehmensberater helfen. Z.B. in dem er Ihren Business-Plan kritisch hinterfragt und Schwachstellen offenlegt, bevor Sie in an Ihre Bank weiterleiten.

Ein Unternehmensberater bringt betriebswirtschaftliches Know-how ein

Nicht jeder Unternehmensgründer verfügt über tiefgehendes betriebswirtschaftliches Wissen. Oft liegen die Fähigkeiten im inhaltlich-fachlichen Bereich.

Ein Unternehmensberater vermittelt im Gründungsprozess kaufmännische Kenntnisse und liefert Ihnen das Handwerkszeug für die Selbständigkeit.

Ein Unternehmensberater kann Tipps für Banken und Fördermittel geben

Welche Punkte sollten beim Bankgespräch berücksichtigt werden? Wo findet man Informationen zu Fördermitteln für die Existenzgründung? Hier kann ein Unternehmensberater aus seiner Erfahrung heraus wertvolle Tipps geben.

Unternehmensberatung für Existenzgründer im Raum Aachen – Köln – Düsseldorf

Wenn Sie planen, Ihr Unternehmen im Raum Aachen – Köln – Düsseldorf zu gründen und einen Unternehmensberater suchen, der Sie bei Ihrem Vorhaben unterstützt, rufen Sie mich doch einfach unter (0241) 435 59 38 an. Ein erstes Gespräch ist immer kostenlos und unverbindlich. Attraktive Beratungszuschüsse sind möglich.

Ihr Existenzgründungsberater

Markus Selders



Telefon (0241) 435 59 38
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