Blog des Aachener Unternehmensberaters Dr. Markus Selders. Er ist Geschäftsführer der Aachener Unternehmensberatung B&U Beraten und Umsetzen GmbH und berät den Mittelstand und Existenzgründer im Raum Aachen – Köln – Düsseldorf. Schwerpunkte sind Marketing, Strategie und E-Commerce.

Archiv für die Kategorie „Verschiedenes“

Liquidität managen und Engpässe frühzeitig erkennen

Mittwoch, 31. März 2010

Beratung zum LiquiditätsmanagementGestern habe ich einen interessanten Beitrag auf den Seiten des Wirtschaftsmagazins impulse zum Thema Liquiditätsmanagement gefunden. Unter dem Titel „Immer schön flüssig bleiben“, wird deutlich beschrieben, woran viele kleine und mittelständische Unternehmen zur Zeit leiden und wie ein Berater helfen kann.

Mit konsequentem Liquiditätsmanagement die Liquiditätskrise vermeiden

Damit die im Bericht erwähnte „Diagnose Liquiditätskrise“ gar nicht erst eintritt, ist ein konsequentes Liquiditätsmanagement erforderlich. Dieses geht weit über die klassische Buchhaltung mit den üblichen monatlichen betriebswirtschaftlichen Auswertungen (BWAs) heraus. Die Zeitpunkte der Erfolgswirksamkeit und der Liquiditätswirksamkeit von einzelnen Geschäftsvorfällen unterscheiden sich häufig deutlich.

Nahender Aufschwung bedroht die Liquidität

Was zunächst paradox klingt, ist bei näherer Betrachtung schnell einleuchtend: Unternehmen mussten meist ihre Liquiditätsreserven angreifen, um die Wirtschaftskrise zu überstehen. Springt das Geschäft nun wieder an, müssen häufig Material, Gehälter und auch externe Leistungen vorfinanziert werden. Weil die Produktion Zeit benötigt oder einfach nur, weil die Kunden längere Zahlungsfristen fordern als die Lieferanten einräumen.

Liquiditätsengpässe frühzeitig erkennen

Werden Liquiditätsengpässe frühzeitig erkannt, bleibt Ihnen als Unternehmer Zeit, verschiedene Optionen zur Liquiditätssteigerung durchzuspielen und umzusetzen. Denn einige Maßnahmen zur Liquiditätsverbesserung benötigen Vorlaufzeit. Ist der Kontokorrent-Kredit erst einmal am Anschlag, bleibt diese Zeit meist nicht mehr und die Zahl der Optionen sinkt drastisch.

Darum: Handeln Sie frühzeitig und managen Sie Ihre Liquidität aktiv!

Ihr Unternehmensberater

Markus Selders

Kompetente Beratung und engagierte Umsetzung haben ein neues Zuhause

Freitag, 5. März 2010

Schloss-Rahe ist neuer Sitz der Unternehmensberatung B&U  Beraten und Umsetzen GmbH

Wir haben lange gesucht und nun einen neuen Standort in Aachen-Laurensberg gefunden, an dem wir optimal für Sie arbeiten können. Seit Anfang März lautet unsere neue Anschrift:

B&U Beraten und Umsetzen GmbH
Schloss-Rahe-StraĂźe 15
52072 Aachen

Die größten Umzugsarbeiten sind erledigt und nun bietet unser neues Büro viele Vorteile für Sie als Besucher:

  • Es liegt verkehrsgĂĽnstig am Rande von Aachen mit schneller Anbindung an die A4.
  • Es sind ausreichend Parkplätze vorhanden.
  • Es bietet eine angenehme Atmosphäre mit Blick in den Schlosspark.

Damit haben wir nun die besten Voraussetzungen für effektive Besprechungen auch außerhalb Ihres oftmals hektischen Geschäftsalltags.

Vielleicht möchten auch Sie diese Möglichkeiten schon bald nutzen? Ich freue mich auf Ihren Anruf.

Ihr Unternehmensberater

Markus Selders

PS: Telefonisch bleiben wir wie bisher unter (0241) 435 59 38 erreichbar. Mehr zum Schloss Rahe finden Sie unter www.schloss-rahe.de.

Rezension: Anleitung zum Uninnovativsein

Montag, 22. Februar 2010

Carsten Deckert: Anleitung zum UninnovativseinWas bedeutet eigentlich Innovation für Sie, für ihr Umfeld, für ihr Unternehmen? Schlagzeilen wie „Innovation im Mittelstand“ oder „Innovativer Mittelstand“ begegnen uns an jeder Ecke bzw. in jeder Zeitung oder Veröffentlichung. Viele Unternehmen schmücken sich damit, besonders innovativ zu sein.

Ausgerechnet in dieser „innovativen Zeit“ bringt Dr. Carsten Deckert eine „Anleitung zum Uninnovativsein“ heraus. Er beschreibt in diesem Buch praxistaugliche Methoden, den Unternehmensalltag unkreativ und einfallslos zu gestalten und Innovationen konsequent zu vermeiden.

Zugegeben, dass Innovationen verhindert oder vermieden werden sollen, ist nicht die eigentliche Intention des Autors. Die aufgeführten Beispiele halten dem Leser vielmehr einen Spiegel vor Augen und zeigen oft sehr deutlich, wo und wie im alltäglichen Arbeitsleben Innovationen schlicht ausgebremst werden.

Anhand von „fünf Grundgesetzten des Uninnovativseins“ zeigt Carsten Deckert eindrucksvoll und anschaulich auf, wie in vielen Unternehmen auf Veränderungen oder Anregungen reagiert wird. So lautet zum Beispiel das erste Grundgesetz:  „Blockieren ist besser als probieren“.

Carsten Deckert wählt für sein Buch einen ungewöhnlichen Weg. Die an Paul Watzlawicks „Anleitung zum Unglücklichsein“ angelehnte Darstellung ist durchweg sehr unterhaltsam. Dennoch wird das Thema auch aus wissenschaftlicher Sicht behandelt und der Leser findet unzählige Verweise auf Quellen und Zitate zur Vertiefung des Themas.

Carsten Deckert gelingt mit diesem satirischen Ansatz der Spagat zwischen kurzweiliger Unterhaltung und wissenschaftlicher Distanz gut, so dass dieses Buch nicht nur für Unternehmensberater, (angehende) Wirtschaftsexperten oder Fachkräfte lesenswert ist, sondern eben auch einen guten Einstieg in das Thema „Innovation“ liefert.

Ebenfalls sehr lesenswert ist der Blog von Carsten Deckert, auf dem das Thema des Buches ständig um aktuelle Beispiele und Informationen erweitert wird. Ganz besonders möchte ich Ihnen den Beitrag zu den Kochprofis empfehlen.

Ihr Unternehmensberater

Markus Selders

Frohe Weihnachten und einen guten Start ins neue Jahr

Mittwoch, 23. Dezember 2009

unternehmensberater-frohe-weihnachtenZum Ende des Jahres möchte ich die Gelegenheit nutzen und allen Lesern des erst Mitte des Jahres gestarteten Blogs für ihre Treue danken.

Ich wünsche Ihnen ein fröhliches und besinnliches Weihnachtsfest und ein – nicht nur geschäftlich – erfolgreiches Jahr 2010.

Ihr Unternehmensberater

Markus Selders

 

Scheingenauigkeiten in der Planung

Samstag, 10. Oktober 2009

Einen interessanten Beitrag zum Thema Scheingenauigkeiten in der Planung habe heute ich im noch jungen Blog des mit mir befreundeten Beraters Dr. Carsten Deckert gefunden. Er beschreibt am Beispiel einer Schiffsreise, dass Augenmaß bei der Planung wichtiger als Präzision ist.

Diese Erfahrung kann ich bestätigen. So habe ich schon Business-Pläne gesehen, in denen alle Ausgaben auf den Cent genau geplant waren, Risiken und Unwägbarkeiten aber komplett ausgeblendet waren. Nun gar nicht mehr zu planen, wäre sicher die falsche Reaktion, wie ich schon einmal im Blogbeitrag „Was Ihr Businessplan mit einer Autofahrt gemeinsam hat“ beschreiben hatte.

Planen mit AugenmaĂź und Puffern

Was Sie benötigen, ist eben eine Planung mit Augenmaß und Puffern. Oder um im Bild von Dr. Carsten Deckert zu bleiben: Wenn Ihre Unternehmung nur dann erfolgreich ist, wenn Sie auf einer Seefahrt von Hamburg nach New York auf den Zentimeter (und die Minute) ankommen müssen und keine Puffer haben, stimmt etwas mit der Planung oder gar der ganzen Unternehmung nicht.

Ihr Unternehmensberater fĂĽr den Mittelstand

Markus Selders



Telefon (0241) 435 59 38
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