Ich danke Ihnen als treuem Leser unseres Blogs und wünsche Ihnen ein schönes Weihnachtsfest. Ich hoffe, Sie finden etwas Ruhe und Abstand vom oft auch etwas hektischen Leben als Unternehmer.
Ich hoffe Sie bleiben uns auch im neuen Jahr treu und wünsche Ihnen einen guten Rutsch und ein glückliches, gesundes und erfolgreiches neues Jahr.
Ihr Berater für Strategie und Marketing aus Aachen
Markus Selders
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ch wünsche allen Bloglesern, Kunden und Freunden schöne und sonnige Ostertage. Nutzen Sie die Zeit, um ein bisschen vom hektischen Alltag abzuschalten und die Akkus wieder aufzuladen.
Ihr Unternehmensberater aus Aachen
Markus Selders
Heute möchte Ihnen für die Treue zu unserem Blog danken und wünsche Ihnen ein schönes Weihnachtsfest voll Stille und Frieden.
Nutzen Sie die ruhige Zeit zwischen den Feiertagen, um abzuschalten und auch mal etwas Abstand zur Arbeit zu gewinnnen.
Dieser Abstand hilft Ihnen, Schwachpunkte und Chancen zu erkennen. So können Sie 2011 wieder richtig durchstarten.
Alles Gute!
Ihr Unternehmensberater in Aachen
Markus Selders
Die Berater und Experten im Wachstumswettbewerb für bestehende Unternehmen von AC² gründen und wachsen stellen sich vor. In zweiminütigen Kurzpräsentationen zeigen die ehrenamtlich tätigen Berater, was sie den Unternehmern bieten können. Nach diesen Kurzvorträgen können Sie als Unternehmer bei einem kleinen Imbiss mit den Beratern und Experten persönlich ins Gespräch kommen.
Ich werde dort sein und freue mich auf viele interessante Gespräche.
Ihr Unternehmensberater aus Aachen
Markus Selders
PS: Weitere Informationen und die Möglichkeit zur Anmeldung finden Sie hier.
Gestern habe ich einen interessanten Beitrag auf den Seiten des Wirtschaftsmagazins impulse zum Thema Liquiditätsmanagement gefunden. Unter dem Titel „Immer schön flüssig bleiben“, wird deutlich beschrieben, woran viele kleine und mittelständische Unternehmen zur Zeit leiden und wie ein Berater helfen kann.
Damit die im Bericht erwähnte „Diagnose Liquiditätskrise“ gar nicht erst eintritt, ist ein konsequentes Liquiditätsmanagement erforderlich. Dieses geht weit über die klassische Buchhaltung mit den üblichen monatlichen betriebswirtschaftlichen Auswertungen (BWAs) heraus. Die Zeitpunkte der Erfolgswirksamkeit und der Liquiditätswirksamkeit von einzelnen Geschäftsvorfällen unterscheiden sich häufig deutlich.
Was zunächst paradox klingt, ist bei näherer Betrachtung schnell einleuchtend: Unternehmen mussten meist ihre Liquiditätsreserven angreifen, um die Wirtschaftskrise zu überstehen. Springt das Geschäft nun wieder an, müssen häufig Material, Gehälter und auch externe Leistungen vorfinanziert werden. Weil die Produktion Zeit benötigt oder einfach nur, weil die Kunden längere Zahlungsfristen fordern als die Lieferanten einräumen.
Werden Liquiditätsengpässe frühzeitig erkannt, bleibt Ihnen als Unternehmer Zeit, verschiedene Optionen zur Liquiditätssteigerung durchzuspielen und umzusetzen. Denn einige Maßnahmen zur Liquiditätsverbesserung benötigen Vorlaufzeit. Ist der Kontokorrent-Kredit erst einmal am Anschlag, bleibt diese Zeit meist nicht mehr und die Zahl der Optionen sinkt drastisch.
Darum: Handeln Sie frühzeitig und managen Sie Ihre Liquidität aktiv!
Ihr Unternehmensberater
Markus Selders