DIHK-Report zur Unternehmensnachfolge erschienen

Unter dem Titel „Sprungbrett Unternehmensnachfolge“ ist der DIHK-Report zur Unternehmensnachfolge 2010 erschienen. Die IHK-Organisation meldet eine um 13% gestiegene Anzahl an durch die IHKs vermittelte Unternehmensnachfolgen im Jahr 2009. Auch einen gestiegenen Beratungsbedarf stellten die IHK-Experten fest. Aus Sicht der Nachfolger ist die Finanzierung der Unternehmensnachfolge das Hemmnis Nummer 1.

Unternehmensnachfolge will rechtzeitig und sorgfältig vorbereitet sein

Sowohl aus Sicht der Senior-Unternehmer als auch der Nachfolger bedarf die Unternehmensnachfolge einiger Vorarbeit. Der Senior-Unternehmer muss sein Unternehmen zunächst einmal „nachfolgefähig“ machen. Dazu zählt auch, emotional loszulassen und den Betrieb mehr und mehr unabhängig von der eigenen Personen zu machen. Denn für ein gut aufgestelltes Unternehmen lässt sich einfacher ein Nachfolger finden und ein höherer Kaufpreis erzielen.

Für Existenzgründer, die im Rahmen einer Unternehmensnachfolge ein Unternehmen kaufen möchten, stellt sich meist die Schwierigkeit der Finanzierung. Hier gilt es, ein zukunftsfähiges Geschäftskonzept für das zu übernehmende Unternehmen zu entwickeln, um Banken und/oder Kapitalgeber zu überzeugen.

Fragen bei der Unternehmensnachfolge

Vor einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge stehen auf beiden Seiten wichtige Fragen. Der Senior-Unternehmer will beispielsweise sein Unternehmen auf Vordermann bringen, um einen guten Verkaufspreis zu erzielen.

Der Nachfolger muss vor allem das zu übernehmende Unternehmen genau prüfen und den Kaufpreis unter verschiedenen Gesichtspunkten bewerten. Darüber hinaus muss er ein Konzept entwickeln, mit dem das Unternehmen seinen Kaufpreis wieder einspielt und langfristig am Markt bestehen kann.

Unternehmensberatung für die Unternehmensnachfolge

Beiden Seiten kann ein guter Unternehmensberater helfen, wenn er rechtzeitig mit ins Boot geholt wird. Dabei gibt es sowohl für den Senior-Unternehmer als auch für den Existenzgründer Beratungszuschüsse, die sich auch für die Unternehmensnachfolge anwenden lassen. So wird guter Rat eben nicht teuer.

Wenn Sie Unterstützung bei der Unternehmensnachfolge benötigen, stehe ich Ihnen gerne mit Rat und Tat zur Seite. Sie erreichen mich unter (0241) 435 59 38.

Ihr Unternehmensberater für die Unternehmensnachfolge im Raum Aachen – Köln – Düsseldorf

Markus Selders

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Interview mit einem gescheiterten Existenzgründer

FOCUS Online berichtet unter dem Titel „Vom Gründer zum Hartz-IV-Empfänger“ heute über Sascha Suden, der die Geschichte seines Scheiterns nun in einem Buch vermarktet. Im Interview erzählt der mit einem Einzelhandelsgeschäft für Blumen, Möbel und Accessoires in Berlin gescheiterte Existenzgründer über die Gründe für den Misserfolg. Dabei sind einige Punkte, die ich aus meiner Beratungspraxis als „typische Fehler“ bezeichnen würde.

Fehler Leichtgläubigkeit und übertriebene Euphorie

Eine positive Einstellung zur Selbständigkeit ist wichtig und für den Erfolg unabdingbar. Damit geht immer einer gewisse Euphorie einher. Dennoch sollten Sie als Existenzgründer nie die Risiken außer Acht lassen und unbedingt die kaufmännische Seite genau durchrechnen. Auch und gerade dann, wenn Sie eher der kreative Typ sind. Als Unternehmer sind Sie für alle kaufmännischen Entscheidung alleine verantwortlich.

Seien Sie deshalb stets kritisch. Gegenüber Ihren eigenen Ideen und vor allem gegenüber den Angeboten, die Sie erhalten. Es kling banal, aber unterschreiben Sie niemals etwas, dass nicht gelesen oder vollständig verstanden haben!

Fehler bei der Finanzierungs- und Kapitalbedarfsplanung

Liquidität ist oberstes Gebot! Als Unternehmer müssen Sie jederzeit in der Lage sein, Ihren finanziellen Verpflichtungen nachzukommen. Dabei unterscheidet sich die Liquiditätssituation eines Unternehmens manchmal deutlich von der Ertragslage.

Sollte Ihnen das jetzt kompliziert erscheinen, lassen Sie sich beraten. Und verlangen Sie von Ihrem Berater, dass er Ihnen den Unterschied erklärt. Schließlich hängt Ihre Existenz davon ab, nicht die Ihres Beraters.

Zu geringe Liquiditätspolster

Wenn Ihr Businessplan von Anfang an „auf Kante genäht“ ist und Sie keine Liquiditätspolster eingeplant haben, überdenken Sie Ihr vorhaben noch einmal. Herr Suden hat recht, wenn er im Interview jedem Gründer empfiehlt, seinen Lebensunterhalt mindestens ein halbes Jahr ohne Entnahmen aus dem Unternehmen finanzieren zu können. Ich kann ihm nur zustimmen, mit Fehlern die an dieser Stelle gemacht werden, beginnt für viele Jungunternehmer die Krise bereits mit der Existenzgründung.

Holen Sie sich professionelle Hilfe

Sie wollen Ihren Kunden ein professionelles Produkt oder eine professionelle Dienstleistung anbieten? Sie sind gut in der Sache, haben aber noch keine unternehmerische Erfahrung? Dann empfehle ich Ihnen, auf jeden Fall professionelle Hilfe in Anspruch zu nehmen. Mit den Beratungszuschüssen aus den Förderprogrammen für Existenzgründer und Jungunternehmer ist diese professionelle Hilfe sicher günstiger als Sie denken. Und auf jeden Fall günstiger als die Folgen von unprofessionellem Handeln.

Lassen Sie uns darüber sprechen, ich unterstütze Sie gerne! Sie erreichen mich unter: (0241) 435 59 38 oder Markus.Selders@beraten-und-umsetzen.de

Ihr Unternehmensberater in Aachen

Markus Selders

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Wir sind Partner der Gründerwoche Deutschland des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie

Als erste Aachener Unternehmensberatung sind wir Partner der Gründerwoche Deutschland des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie. Wir haben uns dazu entschlossen, weil wir der Überzeugung sind, dass eine erfolgreiche Firmengründung mit der Qualität des Geschäftskonzepts steht und fällt.

Gründerwoche Deutschland im November

Die Gründerwoche Deutschland findet bundesweit zwischen dem 15. und 21. November 2010 statt und ist Teil der Global Entrepreneurship Week 2010. Gründer und solche die es werden wollen finden in dieser Woche spannende Angebote in ganz Deutschland. Diese Angebote reichen von Ideenworkshops, Chats oder Events zum Kennenlernen bis zu konkreten Beratungsangeboten.

Die Website der Gründerwoche finden Sie unter http://www.gruenderwoche.de. Mehr zu unserer Partnerschaft finden Sie auf unserem Partnereintrag auf der Website der Gründerwoche.

Veranstaltung Gründergespräche zur Gründerwoche Deutschland in Aachen

Wir haben uns entschlossen, unser erstes Veranstaltungsangebot im Rahmen der Gründerwoche zeitlich auszudehnen und bieten bereits jetzt und bis zum 30. November 2010 individuelle Gründergespräche an.

In ca. einstündigen individuellen und kostenlosen Beratungsgesprächen beantworten wir Ihre Fragen rund um die Existenzgründung. Dazu zählen Fragen wie:

  • Hat meine Geschäftsidee Potenzial?
  • Ist mein Geschäftskonzept konkret genug für eine erfolgreiche Existenzgründung?
  • Habe ich wichtige Risiken übersehen?
  • Welche Fördermöglichkeiten gibt es?
  • Wie geht es nach der Gründung weiter?

Am besten bringen Sie Ihre Unterlagen (z. B. Businessplan, Kalkulationen) zum Gespräch mit.

Bitte vereinbaren Sie im Vorfeld einen Termin für Ihr persönliches Beratungsgespräch unter (0241) 435 59 38.

Mehr zur Veranstaltung finden Sie auf der Seite mit den Veranstaltungsdetails.

Ihr Unternehmensberater in Aachen

Markus Selders

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Gründer- und Wachstumswettbewerb AC² startet im Theater Aachen

Der diesjährige Gründerwettbewerb der Gründerregion Aachen startet unter dem Motto „Bühne frei!“. Das Motto der parallel laufenden Wachstumsinitiative lautet in diesem Jahr „Zugabe!“. Passend dazu findet die Auftaktveranstaltung für beide Wettbewerbe im Theater Aachen statt.

Attraktive Preise und wertvolles Know-how

Sowohl für Existenzgründer als auch für etablierte mittelständische Unternehmen bietet der AC²-Wettbwerb attraktive Preise. Zusätzlich erhalten die Teilnehmer dank der ehrenamtlichen Unterstützung von Experten wie Unternehmensberatern, Rechtsanwälten und Steuerberatern wertvolle Beratungsleistungen kostenlos.

Termin der Auftaktveranstaltung von AC² gründen und wachsen

Hier die Daten zur Kick-off-Veranstaltung des diesjährigen Aachener Businessplan-Wettbewerbs:

  • Ort:
    Theater Aachen
    Theaterplatz
    52062 Aachen
  • Termin:
    Montag, 4. Oktober 2010
    Einlass: 18:30 Uhr
    Beginn: 19:00 Uhr

Ich würde mich freuen, Sie im Theater Aachen zu treffen.

Ihr Unternehmens- und Existenzgründungsberater in Aachen

Markus Selders

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Frühzeitig planen, damit es nicht zum Liquiditätsengpass kommt

Wie sieht Ihre Liquidität in sechs Monaten aus? Wie lange reichen Ihre liquiden Mittel, wenn keine Einnahmen mehr fließen würden? Welche (vorhersehbare und unvorhersehbare) Zahlungen können Sie ohne größere Probleme wegstecken?

Fehlende Planung ist die häufigste Ursache für Liquiditätsengpässe

Wenn Sie auf diese Fragen keine Antworten kennen, stehen Sie nicht alleine da. Aus meiner Erfahrung weiß ich, dass viele kleine und mittelständische Unternehmen das Thema Liquiditätsmanagement vernachlässigen. Dennoch ist genau die fehlende Transparenz über die Liquiditätsentwicklung eine häufige Ursache für ernsthafte Probleme.

Alarmsignal für einen drohenden Liquiditätsengpass: Das ständig überzogene Konto

Ein typisches Alarmsignal für einen drohenden Liquiditätsengpass ist ein ständig ausgeschöpfter Kontokorrentrahmen auf dem Geschäftsgirokonto. In der Praxis steht das Geschäftsgirokonto in vielen Betrieben übers Jahr gesehen mehr im Minus als im Plus. Oftmals wird ein Guthaben sofort wieder investiert.

Liquiditätsreserven schützen vor Engpässen

Dabei sollte ein gesundes Unternehmen über ausreichende Liquiditätsreserven verfügen, um auch unvorhergesehene Ereignisse oder eine – vorübergehende – Flaute problemlos zu überstehen, ohne dass es zu Engpässen kommt.

Liquidität macht frei

Wenn Sie bei einem Liquiditätsengpass zu Ihrer Hausbank müssen, ist Ihre Verhandlungsposition eher schlecht. Wenn Sie eine neue Investition tätigen wollen und über ausreichend liquide Mittel verfügen, ist Ihre Position deutlich besser. Und auch bei Ihren Lieferanten sind Sie mit Geld auf dem Konto in einer guten Verhandlungsposition. Da dort die Liquidität ebenfalls ein Thema ist, können Sie unter Umständen gute Rabatte aushandeln, wenn Sie sofort zahlen können.

Die Liquiditätsplanung

Zu Beginn der Liquiditätsplanung steht eine Analyse Ihrer aktuellen Situation. Sind liquide Mittel unnötig lange z.B. im Warenlager gebunden? Wie sind die Zahlungsziele bei Kunden und Lieferanten? Werden Sie eingehalten?

Nach der Bestandsaufnahme werden die Zahlen für die Zukunft geplant. Wie werden sich Umsätze, Mitarbeiterzahlen und andere laufenden Kosten entwickeln? Welche Auswirkungen hat das auf die Zahlungsströme im Unternehmen? Stehen Investitionen an? Wie werden diese finanziert?

Ergebnis der Planung ist ein Liquiditätsplan, der deutlich zeigt, ob zu jedem Zeitpunkt ausreichend liquide Mittel vorhanden sind. Idealerweise enthält er darüber hinaus verschiedene Szenarien, damit auch bei schlechter Geschäftsentwicklung kein Liquiditätsengpass entsteht.

Unterstützung bei der Liquiditätsplanung

Wenn Sie bei der Erstellung Ihrer Liquiditätsplanung Hilfe benötigen, rufen Sie mich unter (0241) 435 59 38 an. Ich unterstütze Sie gerne!

Ihr Unternehmensberater aus Aachen

Markus Selders

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