Überzeugende Umsatzplanung im Businessplan

Die Planung Ihres Umsatzes ist eine wichtige Aufgabe bei der Erstellung Ihres Businessplans. Denn ohne Umsatz können Sie Ihre Kosten nicht decken und Ihr Unternehmen wird scheitern. Daher achten auch Banken bei der Kreditvergabe sehr genau auf Ihre Umsatzplanung.

Das Problem bei der Umsatzplanung: Die Unsicherheit

Die Umsatzplanung empfinden die meisten Existenzgründer als schwierig, da sie nicht „in die Zukunft schauen“ können. Im Gegensatz dazu fällt die Kostenplanung den meisten vergleichsweise leicht, da sich die Kosten meist recht genau und einfach recherchieren lassen. So habe ich schon viele Businesspläne mit einer detaillierten Kostenplanung und nur sehr groben Umsatzschätzungen gesehen.

Die Qualität der Umsatzplanung entscheidet über Erfolg oder Misserfolg

Dabei ist die Qualität Ihrer Umsatzplanung ein entscheidendes Erfolgskriterium für Ihr neues Unternehmen. Wie schnell die ganze Sache kippen kann, können Sie erkennen, wenn Sie eine Szenario-Analyse durchführen, in der sie den Umsatz in Ihrem Businessplan variieren.

Herangehensweise an die Umsatzplanung

Doch wie können Sie sicherstellen, dass Ihre Umsatzplanung richtig ist? Nun, eine 100-prozentige Sicherheit wird es nie geben, doch mit den folgenden Tipps können Sie die Qualität Ihrer Umsatzplanung deutlich verbessern:

  • Suchen Sie nach Brancheninformationen. Damit haben Sie eine Möglichkeit, die geplanten Umsätze mit dem Branchendurchschnitt zu vergleichen.
  • Verwenden Sie das Top-Down- und das Bottom-Up-Verfahren und gleichen Sie die Ergebnisse ab.
  • Gleichen Sie den Einsatz für Marketing-Aktivitäten mit den Umsatzzahlen ab.
  • Planen Sie einen realistischen Zeitraum für die Umsatzentwicklung ein. Umsätze steigen normalerweise nicht „von 0 auf 100“.
  • Kalkulieren Sie verschiedene Umsatzszenarien (zumindest pessimistisch und optimistisch).

Nähern Sie sich der Umsatzplanung also von möglichst vielen Seiten. Wenn die Ergebnisse zusammenpassen, ist dies ein gutes Zeichen. Tun sie das nicht, ist es ein Anlass, Ihre Umsatzplanung noch einmal zu überdenken.

Beratung bei der Umsatzplanung

Aus meiner Erfahrung heraus ist die Umsatzplanung der beratungsintensivste Teil bei der Erstellung eines Businessplans. Die Planung Ihres Umsatzes funktioniert im Gespräch mit einem Experten, der Ihnen die richtigen Fragen stellt, meist besser als alleine im stillen Kämmerlein. Und mit den staatlichen Förderprogrammen Beratungsprogramm Wirtschaft NRW, Gründercoaching Deutschland und Förderungen von Unternehmensberatungen muss guter Rat nicht teuer sein.

Ihr Unternehmensberater

Markus Selders

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Existenzgründermesse Aufbruch: Einige Beratungstermine sind noch frei

Nächste Woche Freitag, am 25. Juni, findet im Technologiezentrum Jülich die Existenzgründermesse Aufbruch 2010 statt. Eine Besonderheit der Messe ist, dass vorab Beratungstermine an den einzelnen Ständen vereinbart werden können. Einige dieser Termine haben wir noch frei. Die Reservierung und Terminvergabe erfolgt direkt über die Gründerregion Aachen.

Gleich reservieren: Ihr Termin für eine Kurzberatung an unserem Messestand

Am besten reservieren Sie sich Ihren persönlichen Beratungstermin gleich jetzt. Einfach hier anmelden und ein Häkchen bei B&U Beraten und Umsetzen setzen. Ich freue mich schon auf unser Gespräch!

Ihr Unternehmensberater

Markus Selders

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Gründungen aus der Arbeitslosigkeit sind erfolgreicher als erwartet

Notgründungen leben lange“ berichtet impulse.de heute und nimmt Bezug auf eine Studie des Deutschen Instituts für Wirtschaftsforschung (DIW) und des Instituts für die Zukunft der Arbeit (IZA). Demnach sind gut 70 Prozent aller Gründer, die mit Hilfen der Arbeitsagentur starteten, nach fünf Jahren noch am Markt – eine beachtliche Quote.

Nur wenige Gründungen aus der Arbeitslosigkeit sind reine Notgründungen

Nur zwölf Prozent sind sogenannte „reine Notgründungen“. 16 Prozent der Arbeitslosen werden ausschließlich von „positiven Gründungsmotiven“ geleitet – zum Beispiel durch die Entdeckung einer Marktlücke. Bei 72 Prozent aller Gründer aus der Arbeitslosigkeit spielt wenigstens ein positives Gründungsmotiv eine Rolle.

Forscher fordern mehr Marktorientierung

Die Forscher fordern die Arbeitsagenturen laut impulse.de auf, von angehenden Unternehmern mehr Konzentration auf den Markt zu verlangen – eine Einschätzung, die ich nur unterschreiben kann. Aus meiner Erfahrung heraus sind die Thema Marktstrategien und Marketing die größten Herausforderungen – sowohl vor als auch nach der Gründung.

Beratungszuschüsse nutzen

Darum empfehle ich allen Gründern, die staatlichen Angebote für die Beratungsförderung intensiv zu nutzen, um gemeinsam mit einem Fachmann an diesen wichtigen Themen zu arbeiten. Vor der Existenzgründung hilft das Beratungsprogramm Wirtschaft NRW. Im ersten Jahr nach der Gründung werden Gründer, die Gründungszuschuss oder Einstiegsgeld erhalten, mit dem Gründercoaching Deutschland sogar besonders gefördert: Sie erhalten 90% Zuschuss und müssen diesen auch nicht vorfinanzieren!

Nutzen Sie diese Angebote, damit auch Ihr Unternehmen in fünf Jahren gesund dasteht!

Ihr Unternehmensberater

Markus Selders

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Marketing oder Werbung – wo ist denn da der Unterschied?

Diese oder ähnliche Fragen höre ich recht oft in Gesprächen mit Kunden oder Interessenten. Im allgemeinen Sprachgebrauch denkt man beim Stichwort Marketing sofort an Werbeagenturen und die verschiedenen Kommunikationsmaßnahmen wie Zeitungsanzeigen, Flyer, Websites usw.

Marketing ist eine Führungsaufgabe

Dabei ist Marketing viel mehr als Werbung. Ich sehe Marketing vor allem als Führungsaufgabe. Von den vielfältigen Marketingdefinitionen, die Sie bei Wikipedia nachlesen können, gefällt mir die Marketing-Definition von Meffert am besten. Er definiert Marketing als „bewusst marktorientierte Führung des gesamten Unternehmens“.

Marketing als Führungsaufgabe lässt sich nicht einfach delegieren

Besonders gut gefällt mir an dieser Definition, dass Sie das Thema Marketing dort hinbringt, wo es hingehört: An die Spitze des Unternehmens. Wenn Sie Marketing als Führungsaufgabe verstehen, wird schnell deutlich, dass es sich nicht einfach delegieren lässt.

Das ist auch der Grund, warum „entwerfen Sie doch mal schnell einen Flyer“ nicht funktioniert und warum seriöse Agenturen auf solche Anfragen nicht eingehen werden. Ähnliches gilt für viele andere Werbemittel, ob es nun eine Zeitungsanzeige oder eine Homepage aus dem Baukasten ist.

Marketing ist ein strategisches Thema

Zugegeben, bei dieser Sichtweise verschwimmt die Grenze zwischen Marketing und Strategie. Es kommen Fragen auf wie diese:

  • Welche Märkte oder Marktsegmente sollen bearbeitet werden?
  • Aus welchen Märkten ziehen Sie sich als Unternehmer langfristig besser zurück?
  • Welche Preisstrategie wollen wir verfolgen?

Marketing und Strategieberatung sind eng verwand

Aus diesen Fragen wird schnell deutlich, wie eng die Themen Marketing und Strategie miteinander verwandt sind. Dies ist einer der Gründe, warum wir sowohl Strategieberatung als auch Marketingberatung für unsere mittelständischen Kunden anbieten. Beides übrigens Themen, die sich durch attraktive Beratungszuschüsse fördern lassen.

Und wo bleibt nun die Werbung?

In dieser Sichtweise ist Werbung ein Bestandteil des Marketings. Sie nimmt einen wichtigen Platz ein, bleibt aber dem Marketing klar untergeordnet. Sie ist nur eins der Instrumente im Marketing-Mix, auf den ich in einem anderen Beitrag noch einmal detaillierter eingehen werde.

Ihr Unternehmensberater

Markus Selders

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