Liquidität managen und Engpässe frühzeitig erkennen

Beratung zum LiquiditätsmanagementGestern habe ich einen interessanten Beitrag auf den Seiten des Wirtschaftsmagazins impulse zum Thema Liquiditätsmanagement gefunden. Unter dem Titel „Immer schön flüssig bleiben“, wird deutlich beschrieben, woran viele kleine und mittelständische Unternehmen zur Zeit leiden und wie ein Berater helfen kann.

Mit konsequentem Liquiditätsmanagement die Liquiditätskrise vermeiden

Damit die im Bericht erwähnte „Diagnose Liquiditätskrise“ gar nicht erst eintritt, ist ein konsequentes Liquiditätsmanagement erforderlich. Dieses geht weit über die klassische Buchhaltung mit den üblichen monatlichen betriebswirtschaftlichen Auswertungen (BWAs) heraus. Die Zeitpunkte der Erfolgswirksamkeit und der Liquiditätswirksamkeit von einzelnen Geschäftsvorfällen unterscheiden sich häufig deutlich.

Nahender Aufschwung bedroht die Liquidität

Was zunächst paradox klingt, ist bei näherer Betrachtung schnell einleuchtend: Unternehmen mussten meist ihre Liquiditätsreserven angreifen, um die Wirtschaftskrise zu überstehen. Springt das Geschäft nun wieder an, müssen häufig Material, Gehälter und auch externe Leistungen vorfinanziert werden. Weil die Produktion Zeit benötigt oder einfach nur, weil die Kunden längere Zahlungsfristen fordern als die Lieferanten einräumen.

Liquiditätsengpässe frühzeitig erkennen

Werden Liquiditätsengpässe frühzeitig erkannt, bleibt Ihnen als Unternehmer Zeit, verschiedene Optionen zur Liquiditätssteigerung durchzuspielen und umzusetzen. Denn einige Maßnahmen zur Liquiditätsverbesserung benötigen Vorlaufzeit. Ist der Kontokorrent-Kredit erst einmal am Anschlag, bleibt diese Zeit meist nicht mehr und die Zahl der Optionen sinkt drastisch.

Darum: Handeln Sie frühzeitig und managen Sie Ihre Liquidität aktiv!

Ihr Unternehmensberater

Markus Selders

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Mit einem Marketing-Plan zielgerichtet und planvoll agieren

Marketing-Plan-Erstellung im Raum Aachen - Köln - DüsseldorfMarketing wird auch heute in vielen kleinen und mittelständischen Unternehmen noch sehr spontan betrieben. Oft sind es Impulse von außen, die Marketing-Aktionen anstoßen. Impulse wie diese:

Ein Anzeigenverkäufer einer Tageszeitung ruft an und weist Sie auf eine Sonderbeilage für Ihre Branche hin.

Ein Verkäufer eines Adressbuchverlags steht vor Ihrer Türe und möchte mit Ihnen über Ihren Eintrag sprechen.

Meist müssen Sie in diesen Situationen recht kurzfristig reagieren. Damit fehlt Ihnen jedoch die Möglichkeit, planvoll und zielgerichtet zu agieren.

Ein Marketing-Plan hilft, planvoll und zielgerichtet zu agieren

Doch was gehört nun in einen guten Marketing-Plan? Um zielgerichtet agieren zu können, benötigen Sie zunächst einmal ein oder mehrere Ziele. Da Ihre Ressourcen begrenzt sind, ist auch ein Budget notwendig. Und schließlich müssen Sie Ihre Ziele und Ihr Budget in konkrete Aktionen herunterbrechen.

Klare Ziele, damit Ihr Marketing nicht ziellos bleibt

Ganz zu Beginn Ihrer Marketing-Planung stehen die Zielsetzungen, die Sie mit Ihrem Marketing verfolgen. Wollen Sie Ihre Markenbekanntheit erhöhen? Ein bestimmtes Image aufbauen? Den Abverkauf steigern? Neukunden gewinnen? Oder vielleicht die Kaufhäufigkeit Ihrer Stammkunden erhöhen?

Sie sehen, Marketing-Ziele können vielfältig sein. Wichtig ist vor allem, dass sie klar definiert sind. Dazu müssen Sie vor allem folgende Fragen klären:

  • Was?
    Was wollen Sie erreichen?
  • Wie viel?
    Wie viel davon wollen Sie erreichen? Und wie wollen Sie es messen?
  • Wann?
    Wann sollen die beiden anderen Punkte erfüllt sein.

Also nicht: „Wir wollen mehr Neukunden gewinnen.“ Sondern: „Wir wollen bis zum 30. April 2010 15 Neukunden gewinnen.

Ein festes Budget, weil Ihre Ressourcen begrenzt sind

Viele kleine und mittelständische Unternehmen haben kein klar definiertes Marketing-Budget. Und einige wissen noch nicht einmal, wie viel sie im letzten Jahr für Marketing ausgegeben haben. Denn in vielen Gewinn- und Verlustrechnungen bzw. BWAs werden die Werbekosten mit den Reisekosten zur Position „Werbe- und Reisekosten“ zusammengefasst.

Doch auch Ihre Ressourcen sind begrenzt. Damit meine ich nicht nur in finanzieller, sondern auch in zeitlicher Hinsicht. Wie viel Zeit- und Geld können und wollen Sie in die Erreichung Ihrer oben festgelegten Ziele investieren?

Konkrete Aktionen, damit aus Ihren Zielen Handeln wird

Wenn Ziele und Budget geklärt sind, leiten Sie daraus nun konkrete Aktionen ab. Legen Sie für diese Einzelaktionen Zeitpläne und Budgets fest und überlegen Sie sich, wie diese Aktionen auf die Erreichung Ihrer Ziele wirken. Können Sie den Zielbeitrag einzelner Maßnahmen messen? Dies ist z.B. beim Direktmarketing recht einfach, bei einzelnen Zeitungsanzeigen schon deutlich schwieriger.

Beschaffen Sie sich Informationen zu den Kosten der einzelnen Aktionen. Anzeigenpreislisten und Mediadaten können Sie heute leicht im Internet laden. Auch die Preise von Direktmarketing-Adressen und das Porto sind leicht zu recherchieren. Vergessen Sie bei der (Zeit- und Budget-)Planung auch die die Kreation Ihrer Werbemittel nicht.

Das Ergebnis: Ihr Marketing-Plan

Wenn Sie alle Aktionen sorgfältig geplant haben, steht am Ende Ihr Marketing-Plan, der Ihnen auf Wochen- oder Monatsbasis einen Überblick über Kosten und To-Dos liefert. Er wird beispielsweise für ein halbes oder ganzes Jahr angelegt und hilft Ihnen nun, planvoll zu agieren, statt nur auf äußere Einflüsse zu reagieren.

Ein Marketing-Berater hilft bei der Aufstellung Ihres Marketing-Plans

Insbesondere wenn Sie Ihren Marketing-Plan zum ersten Mal aufstellen, werden Sie vielleicht merken, dass das Thema komplexer ist, als es sich hier in einem kurzen Blog-Beitrag darstellen lässt. Dann helfe ich Ihnen als Marketing-Berater gerne bei der Aufstellung Ihres individuellen Marketing-Plans. Rufen Sie einfach an: (0241) 4355938 oder schreiben Sie mir: Markus.Selders@beraten-und-umsetzen.de

Ihr Marketing-Berater für den Raum Aachen – Köln – Düsseldorf

Markus Selders

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Kompetente Beratung und engagierte Umsetzung haben ein neues Zuhause

Schloss-Rahe ist neuer Sitz der Unternehmensberatung B&U  Beraten und Umsetzen GmbH

Wir haben lange gesucht und nun einen neuen Standort in Aachen-Laurensberg gefunden, an dem wir optimal für Sie arbeiten können. Seit Anfang März lautet unsere neue Anschrift:

B&U Beraten und Umsetzen GmbH
Schloss-Rahe-Straße 15
52072 Aachen

Die größten Umzugsarbeiten sind erledigt und nun bietet unser neues Büro viele Vorteile für Sie als Besucher:

  • Es liegt verkehrsgünstig am Rande von Aachen mit schneller Anbindung an die A4.
  • Es sind ausreichend Parkplätze vorhanden.
  • Es bietet eine angenehme Atmosphäre mit Blick in den Schlosspark.

Damit haben wir nun die besten Voraussetzungen für effektive Besprechungen auch außerhalb Ihres oftmals hektischen Geschäftsalltags.

Vielleicht möchten auch Sie diese Möglichkeiten schon bald nutzen? Ich freue mich auf Ihren Anruf.

Ihr Unternehmensberater

Markus Selders

PS: Telefonisch bleiben wir wie bisher unter (0241) 435 59 38 erreichbar. Mehr zum Schloss Rahe finden Sie unter www.schloss-rahe.de.

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