Blog des Aachener Unternehmensberaters Dr. Markus Selders. Er ist Geschäftsführer der Aachener Unternehmensberatung B&U Beraten und Umsetzen GmbH und berät den Mittelstand und Existenzgründer im Raum Aachen – Köln – Düsseldorf. Schwerpunkte sind Marketing, Strategie und E-Commerce.

Archiv für September 2009

Wie kann ein Unternehmensberater einem Existenzgründer helfen?

Freitag, 25. September 2009

Auch harte Nüsse knacken: Existenzgründungsberater - Aachen - Köln - Düsseldorf und NRWEin Unternehmensberater unterstützt nicht nur bestehende Unternehmen. Er hilft auch Existenzgründern, ihr Unternehmen aufzubauen. Das gilt besonders dann, wenn sich der Berater auf kleine und mittelständische Unternehmen und Unternehmensgründungen spezialisiert hat. Breites Know-how in vielen Bereichen ist dafür notwendig.

Doch wie kann ein Unternehmensberater einem Existenzgründer konkret helfen? Einige Ansatzpunkte möchte ich hier vorstellen:

Ein Unternehmensberater hilft, die Geschäftsidee zu konkretisieren

Existenzgründer haben häufig eine neue Geschäftsidee, mit der sie den Markt erobern wollen. Eine solche Idee ist eine hervorragende Voraussetzung für die erfolgreiche Gründung eines Unternehmens. In der Praxis muss sie aber meist noch weiter konkretisiert werden. Aus der „groben Idee im Kopf des Gründers“ wird so ein belastbares Geschäftsmodell. Der Weg dorthin ist nicht immer einfach.

Ein Unternehmensberater kann mit den richtigen Fragen bei der Konkretisierung des Geschäftsmodells helfen.

Ein Unternehmensberater hilft, einen Business-Plan zu erstellen

Die Erstellung eines Business-Plans wird in der Regel von Banken und Fördermittelgebern gefordert. Vor allem aber dient sie dem Existenzgründer selbst: Bei der Planung seines Geschäfts und der späteren Erfolgskontrolle. Neben den finanziellen Planungen wie Investitionsplanung, Liquiditätsplanung und Erfolgsplanung sind hier insbesondere die Untersuchungen zum Markt und die Planungen zum Marketing von besonderer Bedeutung.

Ein Unternehmensberater hilft dabei, einen klaren und in sich schlüssigen Business-Plan zu erstellen.

Ein Unternehmensberater kann einen fertigen Business-Plan kritisch prüfen

Auch wenn Ihr Business-Plan bereits steht, kann ein Unternehmensberater helfen. Z.B. in dem er Ihren Business-Plan kritisch hinterfragt und Schwachstellen offenlegt, bevor Sie in an Ihre Bank weiterleiten.

Ein Unternehmensberater bringt betriebswirtschaftliches Know-how ein

Nicht jeder Unternehmensgründer verfügt über tiefgehendes betriebswirtschaftliches Wissen. Oft liegen die Fähigkeiten im inhaltlich-fachlichen Bereich.

Ein Unternehmensberater vermittelt im Gründungsprozess kaufmännische Kenntnisse und liefert Ihnen das Handwerkszeug für die Selbständigkeit.

Ein Unternehmensberater kann Tipps für Banken und Fördermittel geben

Welche Punkte sollten beim Bankgespräch berücksichtigt werden? Wo findet man Informationen zu Fördermitteln für die Existenzgründung? Hier kann ein Unternehmensberater aus seiner Erfahrung heraus wertvolle Tipps geben.

Unternehmensberatung für Existenzgründer im Raum Aachen – Köln – Düsseldorf

Wenn Sie planen, Ihr Unternehmen im Raum Aachen – Köln – Düsseldorf zu gründen und einen Unternehmensberater suchen, der Sie bei Ihrem Vorhaben unterstützt, rufen Sie mich doch einfach unter (0241) 435 59 38 an. Ein erstes Gespräch ist immer kostenlos und unverbindlich. Attraktive Beratungszuschüsse sind möglich.

Ihr Existenzgründungsberater

Markus Selders

Buch zur Project Scorecard lieferbar

Montag, 21. September 2009

Project Scorecard - die Weiterentwicklung der Balanced Scorecard für strategische ProjekteMeine Dissertation „Project Scorecard – Ein Instrument zur Unterstützung des Managements von strategischen Projekten“ ist nun lieferbar.

Weiterentwicklung der Balanced Scorecard für strategische Projekte

Die Project Scorecard ist eine Weiterentwicklung der aus dem strategischen Management bekannten Balanced Scorecard für strategische Projekte in Unternehmen. Einerseits unterstützt sie die Ankopplung strategischer Projekte an die Unternehmensstrategie, andererseits hilft sie dabei, die Projektstrategie selbst transparent darzustellen.

Perspektiven der Project Scorecard

Die Project Scorecard ist in die vier Perspektiven „Strategische Ankopplung“, „Einzelprojektergebnis“, „Projektmanagementprozesse“ und „Projektpotenziale“ gegliedert. Auf diesen Perspektiven werden Ziele und Kennzahlen definiert und zueinander in Beziehung gesetzt. Gleichzeitig bildet die Perspektive „Strategische Ankopplung“ als oberste Perspektive der Project Scorecard die Schnittstelle zur übergeordneten Balanced Scorecard.

Der Project Scorecard Management Process

Neben den Perspektiven wird auch die Anwendung der Project Scorecard im Projektverlauf detailliert vorgestellt. Die Teilprozesse „Implementieren“, „Messen & Steuern“, „Überprüfen & Anpassen“ sowie „Abschließen“ decken den kompletten Verlauf eines Projekts ab.

Inhaltsverzeichnis zum Buch

Laden Sie hier das Inhaltsverzeichnis zum Buch „Project Scorecard – Ein Instrument zur Unterstützung des Managements von strategischen Projekten“ herunter.

Bezugsquellen

„Project Scorecard – Ein Instrument zur Unterstützung des Managements von strategischen Projekten“ bei Amazon kaufen.

„Project Scorecard – Ein Instrument zur Unterstützung des Managements von strategischen Projekten“ direkt beim Verlag bestellen.

Persönlicher Kontakt zur Project Scorecard

Wenn Sie Interesse am Einsatz der Project Scorecard in Ihrem Unternehmen haben, rufen Sie mich einfach unter +49 (241) 435 59 38 an.

Ihr

Markus Selders

Internet-Strategie für kleine und mittelständische Unternehmen: Welche Zielsetzung hat Ihr Internet-Auftritt?

Mittwoch, 16. September 2009

Erfolg-im-Internet: Internet-Strategie für kleine und mittelständische UnternehmenBitte vergessen Sie für einen Moment einmal alles, was Sie über Internet-Technologien, Content-Management-Systeme, Web 2.0 usw. wissen. Zu Beginn der Arbeit an Ihrer Internet-Strategie steht die Frage nach der Zielsetzung Ihres Internet-Auftritts. Möchten Sie primär Ihr Image pflegen oder Ihre Produkte verkaufen? Richtet sich Ihre Web-Präsenz an Stammkunden oder soll sie der Neukundengewinnung dienen?

Am Anfang der Internet-Strategie steht die Zielsetzung

Am Anfang der Arbeit stehen eine Menge Fragen wie die oben genannten. Viele Unternehmer neigen dazu, spontan zu antworten: „Am besten alles gleichzeitig!“

Dieser Ansatz ist allerdings selten erfolgversprechend. Wenn Sie eine Strategie entwickeln, treffen Sie automatisch Entscheidungen und setzen Prioritäten. Das gilt auch für Ihre Internet-Strategie. In den seltensten Fällen werden Sie als Chef eines kleinen oder mittelständischen Unternehmens das Budget haben, alle Bereiche perfekt abzudecken. Dann ist es besser, einige Dinge richtig als alle nur halb zu machen. Daher bedeutet Strategie vor allem, nein zu sagen. Nein zu sagen zu allem, was nicht zu Ihren Kernzielen gehört.

Ein Beispiel: Internet-Strategie für einen Einzelhändler

Ein Einzelhändler mit einem klassischen Ladengeschäft könnte verschiedene Zielsetzungen mit seiner Internet-Strategie verfolgen.

Seine Stammkunden über aktuelle Aktionen zu informieren, könnte eine davon sein. Dazu könnte sich ein Newsletter-Versand oder ein Blog eignen.

Möchte er neue Kunden für sein Ladengeschäft gewinnen, steht vielleicht die Präsentation des Geschäfts und der Kundenvorteile im Vordergrund. Zusätzlich spielt das Thema Internet-Marketing eine besondere Rolle. Dazu könnte er zum Beispiel lokale Anzeigen in Suchmaschinen schalten.

Häufig kommt auch das Thema Online-Shop auf den Tisch. Hier stellt sich die Frage nach der Kundengewinnung und der Abwicklung von Bestellungen und Rückläufern. Zur Implementierung eines Shop-Systems kommen noch alle Herausforderungen der Logistik eines Versandhändlers.

Machen Sie Ihre Internet-Strategie zur Chefsache

Die Entwicklung Ihrer Internet-Strategie lässt sich nicht einfach an einen Dienstleister auslagern. Insbesondere die Entscheidungen über die Zielsetzung in der Internet-Strategie ist in kleinen und mittelständischen Unternehmen in der Regel Chefsache. Oftmals fehlt aber die Erfahrung im Bereich des Internets, um die Strategie und die daraus folgenden Maßnahmen beurteilen zu können.

Ein Internet-Strategie-Berater kann hier helfen. Nicht getrieben von Technik oder Design sondern vor allem vom unternehmerischen Nutzen der Internet-Strategie hilft er Ihnen, Ihre Ziele zu formulieren und daraus die richtigen Maßnahmen abzuleiten.

Ihr Internet-Strategie-Berater

Markus Selders

Die Serie: Internet-Strategie für kleine und mittelständische Unternehmen

Dieser Blogbeitrag ist der Teil einer kleinen Serie zum Thema Internet-Strategie für kleine und mittelständische Unternehmen. In lockerer Reihenfolge werden hier einige Beiträge zur Entwicklung einer Internet-Strategie für kleine und mittelständische Unternehmen erscheinen. Sie richtet sich an die Entscheider in diesen Unternehmen. Daher stehen nicht technische Details oder Hypes im Vordergrund. Vielmehr werden die wichtigen betriebswirtschaftlichen Aspekte dahinter beleuchtet.

Alle Artikel der Serie Internet-Strategie für kleine und mittelständische Unternehmen

Wobei kann ein Unternehmensberater einem Unternehmer helfen?

Donnerstag, 10. September 2009

Auch harte Nüsse knacken: Unternehmensberater - Aachen - Köln - Düsseldorf und NRWDas Bild des Unternehmensberaters ist gerade in kleinen und mittelständischen Unternehmen oft unscharf. Ihre Chefs stellen sich die Frage, ob und wie ein Unternehmensberater bei der Lösung von aktuellen Problemstellungen helfen kann. Dieser Beitrag soll einen Überblick darüber geben, wie ein Unternehmensberater im Mittelstand unterstüzen kann.

Unterstützung durch einen Unternehmensberater aus Sicht der Problemstellung

Viele Unternehmer denken bei einem Unternehmensberater gleich an Kostensenkungs- und Effizienzsteigerungsprogramme großer Beratungshäuser bei großen Unternehmen. Entlassungswellen sind oft die Folge solcher Einsätze.

Doch Unternehmensberater können weit mehr als „nur“ Kosten senken. Die Themen, bei denen sie helfen können, sind so vielfältig wie die Unternehmensführung selbst. Einige Beispiele:

  • Unterstützung bei der Festlegung oder Überarbeitung der Unternehmensstrategie
  • Identifizierung der erfolgreichsten Marktsegmente, Produkte oder Kunden
  • Unterstützung bei der Formulierung der Zielsetzungen des Unternehmers
  • Hilfe bei der Erschließung neuer Märkte für das Unternehmen
  • Erarbeitung von Wegen zur weiteren Durchdringung bestehender Märkte
  • Unterstützung bei der Erneuerung des Marktauftritts
  • Identifizierung und Erschließung neuer Marktchancen z.B. im Internet
  • und vieles mehr

Unterstützung durch einen Unternehmensberater aus persönlicher Sicht

Oftmals sind die sachlichen Probleme bekannt und auch bewusst. Dennoch kennt sicher jeder von uns die Situation, dass bekannte Probleme lange bei Seite geschoben werden. Gerade die großen oder strategischen Probleme bleiben so liegen, weil dem Tagesgeschäft der Vorrang gewährt wird.

Auch hier kann ein Unternehmensberater helfen. Er kann als Katalysator wirken und „wage Ahnungen“ durch Fakten be- oder widerlegen. Er kann dem Unternehmer im Veränderungsprozess anfallende Aufgaben abnehmen und ihn so entlasten. Er kann die notwendigen Veränderungsprozesse im Unternehmen anstoßen und bis zu einem gewissen Grad auch der Motor für die Veränderungen sein. Schließlich kann ein Unternehmensberater als Sparringspartner für neue Ideen und Strategie dienen und helfen, sie so zu konkretisieren.

Was ein Unternehmensberater nicht kann

Doch auch ein Unternehmensberater kann keine Wunder bewirken. Ein seriöser Unternehmensberater kann keine fertigen Lösungen für alle Problemstellungen bereithalten. Jedes Unternehmen ist anders und hat neue Problemstellungen. Hier ist immer eine individuelle und sorgfältige Analyse notwendig. Dazu zählt auch die aktive Mitarbeit des Unternehmers, der seinen Markt und sein Unternehmen besser als jeder Unternehmensberater kennt.

Und schließlich kann ein Unternehmensberater Ihnen die notwendigen – manchmal auch unangenehmen – Entscheidungen nicht abnehmen. Er kann Entscheidungen vorbereiten und bei der Umsetzung aktiv unterstützen. Entscheiden und damit auch Verantwortung übernehmen muss letztlich der Unternehmer selbst. Das bedeutet auch, dass der Unternehmer die Analysen und Vorschläge seines Unternehmensberaters stets kritisch hinterfragen sollte.

Ihr Unternehmensberater für den Mittelstand im Raum Aachen – Köln – Düsseldorf und NRW

Markus Selders

Podcast-Interview zum lokalen Einsatz von Google AdWords online

Montag, 7. September 2009

Suchmaschinen-Marketing-Berater Markus SeldersVor einiger Zeit hatte ich hier im Blog einen Beitrag zum lokalen Einsatz von Google AdWords geschrieben. Daraufhin hat mich Rechtsanwalt Marc Quandel zu einem Interview für seinen Podcast eingeladen. Hier geht es direkt zum Interview zum Thema „Google AdWords lokal“. Ich wünsche viel Spaß beim Hören!

Neben dem Podcast betreibt Rechtsanwalt Marc Quandel übrigens auch einen sehr lesenswerten Blog zum Thema Medien- und Wirtschaftsrecht.

Ihr Internet-Marketing-Berater

Markus Selders



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