Viele Jungunternehmer verwechseln „selbständig” mit „selbst und ständig”. Natürlich kann sich nicht jeder Jungunternehmer gleich einen großen Mitarbeiterstab leisten, der alle Arbeiten für ihn erledigt. Dennoch sollten Sie von Anfang an bei allen Aufgaben überlegen, ob Sie sie zwingend selbst erledigen müssen oder ob jemand anders das besser und/oder billiger kann.
Sie sind der Trainer und nicht der Ersatzspieler
Wenn Sie in Ihrem Unternehmen Mitarbeiter beschäftigen, sollten Sie diese Regel unbedingt beachten. Es darf auf Dauer nicht Ihre Aufgabe sein, Fehler und Lücken Ihrer Mitarbeiter auszubügeln.
Vielmehr müssen Sie sich bei allen auftretenden Problem die Frage stellen, wie sie hätten verhindert werden können. Ihre Aufgabe besteht darin, Ihre Mitarbeiter so zu führen, dass sie möglichst wenig Fehler machen. Dazu zählt auch, dass Sie Prozesse und Abläufe festlegen, die die Wahrscheinlichkeit von Fehlern minimieren.
Als Trainer geben Sie sich mit dem einmal erreichten natürlich nicht zufrieden. Sie arbeiten gemeinsam mit Ihrer Mannschaft daran, ständig besser zu werden und die einmal aufgestellten Prozesse und Regeln permanent zu verbessern.
Sie sind Geschäftsmann bzw. Geschäftsfrau
Egal in welcher Branche Sie arbeiten, ob Sie etwas produzieren oder eine Dienstleistung anbieten – die korrekte Ausführung der Arbeiten ist nur die halbe Miete. Als Geschäftsmann oder Geschäftsfrau müssen Sie immer Ihre Zahlen im Blick haben.
Dazu müssen Sie nicht nur Ihre Betriebswirtschaftlichen Auswertungen (BWAs) kennen, sondern auch einen Business-Plan haben, mit denen Sie sie vergleichen können. Nur so können Sie entscheiden, ob Sie erfolgreich waren oder nicht. Um im Bild des Trainers zu bleiben: So erkennen Sie den Leistungsstand und können die nötigen Trainingsmaßnahmen festlegen, um Ihre Ziele zu erreichen.
Holen Sie sich Hilfe
Wenn Sie das Gefühl haben, eher Aushilfsspieler als Trainer zu sein, holen Sie sich Hilfe. Ein Unternehmensberater kann Ihnen helfen, einen objektiven Blick auf die betriebswirtschaftlichen Aspekte Ihres Unternehmens zu bekommen. Gemeinsam mit Ihnen kann er Schwachstellen aufdecken und Verbesserungen erarbeiten. Denn am Ende zählt, was unter dem Strich herauskommt: Ihr Gewinn.
Ihr Berater für Jungunternehmer
Markus Selders